Hytera เปิดตัววิทยุ PDC680 แบบ Dual-mode รุ่นใหม่ที่ทนทานเพื่อเร่งให้เกิดประสบการณ์อัจฉริยะด้านความปลอดภัยสาธารณะ

Logo

เซินเจิ้น จีน–(BUSINESS WIRE)–12 พฤษภาคม 2565

Hytera ประกาศเปิดตัววิทยุ PDC680 แบบ Dual-mode รุ่นใหม่ที่ทนทาน ซึ่ง PDC680 รวมวิทยุสื่อสาร DMR ที่สำคัญต่อภารกิจเข้าด้วยกันกับสมาร์ทโฟนที่ใช้ระบบแอนดรอยด์ไว้ในอุปกรณ์เครื่องเดียว โดยใช้ประโยชน์จากพลังของเทคโนโลยีแนร์โรว์แบนด์และบรอดแบนด์เพื่อให้บริการการโทรด้วยเสียง การส่งวิดีโอ และการกำหนดตำแหน่งที่สำคัญต่อภารกิจ ชุดวิทยุที่ทนทานแบบ dual-mode นี้มีระบบแอนดรอยด์ 10 และประสิทธิภาพของฮาร์ดแวร์ขั้นสูงเพื่อปรับประสบการณ์ผู้ใช้ให้เหมาะสมที่สุด

เอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีมัลติมีเดีย ดูฉบับเต็มได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220502005534/en/

Hytera Launches the New Dual-mode Rugged Radio PDC680 to Accelerate the Public Safety Intelligent Experience (Graphic: Business Wire)

Hytera เปิดตัววิทยุ PDC680 แบบ Dual-mode ที่ทนทานเพื่อเร่งให้เกิดประสบการณ์อัจฉริยะด้านความปลอดภัยสาธารณะ (กราฟิก: Business Wire)

PDC680 เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผลิตภัณฑ์วิทยุที่ทนทานแบบ dual-mode ของ Hytera ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ใช้งานได้ง่าย การออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์บนปุ่มกดและปุ่มอัจฉริยะ และการออกแบบโมดูลาร์บน Ul ทำให้ผู้เผชิญเหตุคนแรกทำงานด้วยมือเดียวได้ง่ายขึ้น อัตรา IP68 ของวิทยุ (จมอยู่ใต้น้ำลึก 2 เมตรเป็นเวลา 4 ชั่วโมง) และการรับรอง ESD IEC Level 4 ทำให้มั่นใจได้ว่าเครื่องจะทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือในสภาพแวดล้อมที่รุนแรง

วิทยุมืออาชีพที่ทนทานนี้ถูกสร้างมาเพื่อให้การสื่อสารทางวิทยุแบบ push-to-talk ที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ในสภาพแวดล้อมที่เลวร้ายและคาดเดาไม่ได้ ทั้งยังให้เสียงที่คมชัดอย่างไม่เคยมีมาก่อนด้วยการตัดเสียงรบกวนแบบ Al-based แม้อยู่ในตัวเมืองที่มีเสียงดังที่สุด นอกจากนี้ยังสามารถสลับระหว่างเครือข่าย DMR และเครือข่าย LTE ได้โดยอัตโนมัติ การลงทะเบียนกับทั้งสองเครือข่ายโดยใช้ ID เดียวกัน PDC680 สามารถสลับไปยังเครือข่ายที่เหมาะสมที่สุดได้โดยอัตโนมัติ เพื่อมอบการสื่อสารด้วยเสียงที่ราบรื่นและเชื่อถือได้ทุกที่ทั้งในสถานที่ร่มและกลางแจ้ง

PDC680 รวมการสื่อสารที่สำคัญต่อภารกิจที่เชื่อถือได้เข้าด้วยกันกับความสามารถบรอดแบนด์สำหรับแอปพลิเคชันที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ผู้ใช้ในด้านความปลอดภัยสาธารณะตอบสนองต่อสถานการณ์ใด ๆ ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถจับภาพและวิดีโอในสถานที่แล้วส่งไปยังวิทยุหรือศูนย์บัญชาการอื่นในแบบเรียลไทม์เพื่อปรับปรุงแก้ไขการรับรู้สถานการณ์ อุปกรณ์นี้ยังมีคุณสมบัติ Smart MDM ที่ทำให้ผู้ใช้สามารถจัดการวิทยุเป็นกลุ่มหมู่ได้

PDC680 เป็นวิทยุอัจฉริยะ ใช้งานง่าย และทนทาน ทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือ แม้ในสภาวะที่ท้าทายที่สุด โดยช่วยให้ผู้เผชิญเหตุคนแรกทำงานอย่างปลอดภัยและปกป้องชีวิต

ด้วยการเปิดตัว PDC680 สู่ตลาดโลก Hytera มุ่งมั่นที่จะเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพในการหลอมรวมของตลาดด้านวิทยุสื่อสาร

กลุ่มผลิตภัณฑ์วิทยุที่ทนทานแบบ dual-mode ของ Hytera ขณะนี้รวมถึงวิทยุแบบ hand-held รุ่น PDC680, PTC680, PTC760 และ PDM680 วิทยุที่ทนทานแบบ dual-mode ทั้งหมดได้รับการอัปเดตเป็นแอนดรอยด์ 10 แล้ว ช่วยให้ผู้ใช้มีวิธีใหม่ในการควบคุมความเป็นส่วนตัว ปรับแต่งวิทยุ และทำงานให้เสร็จลุล่วงได้

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิทยุที่ทนทานแบบ dual-mode ของ Hytera สามารถเยี่ยมชมได้ที่: https://bit.ly/3vUNvuw

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.comhttps://www.businesswire.com/news/home/20220502005534/en/

ติดต่อ:

Lingran Tao
Lingran.Tao@hytera.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Onapsis ประกาศข้อเสนอใหม่เพื่อเริ่มต้นการรักษาความปลอดภัยอย่างรวดเร็วสำหรับลูกค้า SAP

Logo

บริษัทมอบข้อเสนอการจัดการช่องโหว่ใหม่เพื่อช่วยให้องค์กรที่มีข้อจำกัดด้านทรัพยากรต่อสู้กับการโจมตีที่กำลังเพิ่มขึ้นในแอปพลิเคชัน SAP ที่มีความสำคัญต่อภารกิจ

บอสตัน–(BUSINESS WIRE)–10 พ.ค. 2565

Onapsis, ผู้นำด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ของแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ประกาศเปิดตัว Onapsis Assess Baseline  โดยในโลกที่แอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจถูกโจมตีทุกวัน ๆ ข้อเสนอใหม่นี้จะช่วยเร่งความสามารถขององค์กรในการเริ่มต้นโปรแกรมการจัดการช่องโหว่ SAP โดยปรับให้สอดคล้องกับ SAP Security Baseline

การเติบโตแบบทวีคูณของแรนซัมแวร์แบบกำหนดเป้าหมายและการคุกคามที่เพิ่มขึ้นของสงครามไซเบอร์ อันเนื่องมาจากความขัดแย้งระดับโลกหมายความว่า องค์กรต่าง ๆ ต้องประเมินอีกครั้งว่าพวกเขาสามารถรักษาความปลอดภัยให้กับระบบที่สำคัญที่สุดของพวกเขาได้อย่างไร ท่ามกลางแนวโน้มของภัยคุกคามที่มีการพัฒนาต่อเนื่องและที่รุนแรงมากขึ้น บริษัทต่าง ๆ ต่างพยายามตามให้ทันกับการแก้ไขช่องโหว่จำนวนที่มากขึ้นเรื่อย ๆ ที่ผู้คุกคามใช้เพื่อเข้าถึงแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจ  การใช้ Onapsis Assess Baseline ช่วยให้บริษัททุกขนาดสามารถเร่งให้เกิดมูลค่าที่คุ้มค่ากับเวลา โดยการปรับใช้งานง่ายขึ้นด้วยโมเดล SaaS ใหม่แบบ zero-footprint และมุ่งเน้นไปที่ชุดช่องโหว่ที่สำคัญที่เป็นเป้าหมายหลักเป็นอันดับแรกในความพยายามที่จะให้การรับรองด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ ตลอดจนถึงด้านความสอดคล้องและความพร้อมใช้งานของแอปพลิเคชัน SAP เมื่อใดที่องค์กรพร้อมที่จะดำเนินการมากกว่านี้ Onapsis Assess Baseline สามารถเสนอการขยายขอบเขตเพิ่มเติมสำหรับการจัดการช่องโหว่ได้อย่างง่ายดาย ซึ่งรวมไปถึงการขยายความสามารถในการตรวจสอบภัยคุกคามอย่างต่อเนื่องและการทดสอบความปลอดภัยของแอปพลิเคชัน อีกด้วย

ประโยชน์ที่สำคัญขององค์กรจากการใช้ Onapsis Assess Baseline

  • ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการด้วยการปรับใช้แบบเร่งรัด: ไม่ว่าจะในระบบคลาวด์  ณ สถานที่ หรือผ่านแพลตฟอร์ม SaaS ของ Onapsis ก็ตาม Assess Baseline นำเสนอการปรับใช้และการใช้งานที่รวดเร็วด้วยการสแกนแบบไม่ทิ้งร่องรอย zero footprint scanning
  • ร่นระยะเวลาในการจัดการช่องโหว่ของ SAP: ผู้ใช้ Onapsis SaaS สามารถสแกนด้วย Assess Baseline เทียบกับข้อกำหนดพื้นฐานด้านความปลอดภัยที่ SAP แนะนำสำหรับระบบ SAP ขององค์กรภายไม่กี่ชั่วโมง การสแกนนำเสนอบริบทที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับจุดอ่อนที่สำคัญ คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการบรรเทาจุดอ่อน และได้รับความมั่นใจว่าจะมีการอุดช่องโหว่ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาอันมีค่าของทรัพยากร.
  • เทคโนโลยีที่ขยายและเติบโตได้เรื่อย ๆ พร้อมไปกับคุณ: ปรับใช้ในที่ที่คุณต้องการ สแกนทั่วทั้งแนว SAP เริ่มต้นจากขนาดเล็กและกำหนดเป้าหมายระบบที่สำคัญที่สุดก่อน จากนั้นจึงขยายขอบเขตการรักษาความปลอดภัยทั่วทั้งองค์กรตามเงื่อนไขของคุณ

Mariano Nunez ซีอีโอของ Onapsis กล่าวว่า “การรักษาความปลอดภัยให้กับแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญทางธุรกิจต่อองค์กรนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายอยู่เสมอ แต่ปัจจุบันองค์กรเหล่านี้ยิ่งเผชิญกับภัยมากขึ้นไปอีก มากกว่าที่เคยเป็นมาในอดีต เนื่องจากภัยคุกคามที่ซับซ้อนมุ่งเป้าไปที่ระบบ Enterprise Resource Planning (ERP)  เราประสบความสำเร็จในการช่วยเหลือองค์กรที่ใหญ่ที่สุดและซับซ้อนที่สุดในโลกในการรวมแอพพลิเคชั่นทางธุรกิจเข้ากับโปรแกรมการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์และการปฏิบัติตามข้อกำหนด ตอนนี้ Assess Baseline ช่วยให้ลูกค้าที่เริ่มต้นใช้งานโปรแกรมรักษาความปลอดภัยแอปพลิเคชัน SAP สามารถเริ่มต้นการปกป้องแอปพลิเคชันที่ขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ”

แพลตฟอร์ม Onapsis ช่วยรักษาความปลอดภัยให้กับแอปพลิเคชัน SAP ที่สำคัญ ๆ ที่ช่วยให้เศรษฐกิจโลกดำเนินต่อไป แพลตฟอร์มนี้สร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อมอบการจัดการช่องโหว่ให้ได้ผล การตรวจจับภัยคุกคามขั้นสูง การตรวจสอบโค้ดที่กำหนดเอง และการปฏิบัติตามข้อกำหนดอัตโนมัติที่ช่วยให้องค์กรระดับโลกสามารถเร่งการริเริ่มทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ แพลตฟอร์ม Onapsis ได้รับการออกแบบอย่างลึกซึ้งจากการใช้ข้อมูลข่าวกรองภัยคุกคามและคำแนะนำด้านความปลอดภัยล่าสุดจาก Onapsis Research Labs ซึ่งเป็นทีมชั้นนำในตลาดนี้ ซึ่งได้ค้นพบช่องโหว่สำหรับการโจมตีแบบซีโร่เดย์มากกว่า 800 รายการ และมีหน้าที่รับผิดชอบในการแจ้งเตือน CERT ที่สำคัญทั่วโลกหลายรายการ

Steve Biskie ผู้นำด้านความเสี่ยงด้าน ERP และระบบอัตโนมัติของ RSM US LLP กล่าวว่า “ภูมิทัศน์ภัยคุกคามในปัจจุบันต้องใช้แนวทางแบบองค์รวมในการรักษาความปลอดภัยแอปพลิเคชัน SAP ที่มีความสำคัญต่อธุรกิจ อย่างเช่น ซอฟต์แวร์ ERP เป็นต้น เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นที่ได้เห็น Onapsis เดินหน้าสร้างสรรค์โซลูชั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยเหลือบริษัทต่าง ๆ ในเส้นทางแห่งการเติบโตด้านการรักษาความปลอดภัย การใช้ Baseline ใหม่สามารถช่วยปูทางให้องค์กรจำนวนมากขึ้นมีจุดเริ่มต้นในการจัดการช่องโหว่สำหรับแอปพลิเคชัน SAP ที่สามารถช่วยรักษาข้อมูลที่สำคัญและรักษาแอปพลิเคชันของพวกเขาให้ปลอดภัยและเป็นไปตามข้อกำหนด”

ท่านจะเข้าร่วมการประชุม SAP Sapphire หรือเปล่า โปรดเยี่ยมชมบูธ Onapsis เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม: #PA219

หากต้องการนัดเวลาพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ Onapsis ขณะอยู่ที่งาน Sapphire โปรดไปที่: https://onapsis.com/sapphire-22

เกี่ยวกับ Onapsis

Onapsis ปกป้องแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจซึ่งขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลก ตั้งแต่คอร์ไปจนถึงคลาวด์ โซลูชันการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัท The Onapsis Platform นำเสนอการจัดการช่องโหว่ การตรวจจับและตอบสนองต่อภัยคุกคาม การรับประกันการเปลี่ยนแปลง และการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างต่อเนื่องสำหรับแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจจากผู้ขายชั้นนำ เช่น SAP, Oracle, Salesforce และแพลตฟอร์ม SaaS อื่น ๆ

Onapsis มีสำนักงานใหญ่ในเมืองบอสตัน รัฐแมสซาชูเซตส์ โดยมีสำนักงานสาขาอยู่ที่ ไฮเดลเบิร์ก เยอรมนี และบัวโนสไอเรส ประเทศอาร์เจนตินา บริษัทภูมิใจให้บริการแบรนด์ชั้นนำของโลกมากกว่า 300 แบรนด์ รวมถึงบริษัทร้อยละ 20 ของ Fortune 100, บริษัท 6 ใน 10 บริษัทยานยนต์ชั้นนำ,บริษัทเคมี  5 จาก 10 อันดับแรก, บริษัทเทคโนโลยี 10 อันดับแรก 4 แห่ง และบริษัทน้ำมันและก๊าซ 3 บริษัทจาก 10 อันดับแรก

แพลตฟอร์ม Onapsis ขับเคลื่อนโดย Onapsis Research Labs ซึ่งเป็นทีมที่รับผิดชอบในการค้นพบและบรรเทาช่องโหว่การโจมตีจากซีโร่เดย์มากกว่า 800 รายการในแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจ การวิจัยและแพลตฟอร์มภัยคุกคามของเราขยายวงกว้างผ่านบริษัทที่ปรึกษาและตรวจสอบชั้นนำ เช่น Accenture, Deloitte, IBM, PwC และ KPMG จึงทำให้โซลูชัน Onapsis เป็นมาตรฐานในการช่วยให้องค์กรปกป้องคลาวด์ ไฮบริด และข้อมูลภายในองค์กรที่มีความสำคัญต่อธุรกิจ ตลอดจนถึงข้อมูลและกระบวนการต่าง ๆ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เชื่อมต่อกับเราได้ที่ Twitter หรือ LinkedIn, หรือเยี่ยมชมเราได้ที่ https://onapsis.com/.

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220510005214/en/

ติดต่อ:

ฝ่ายสื่อสาร 10Fold สำหรับ Onapsis

Mariah Simank, 512-971-3702

Onapsis@10fold.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Mawi DNA Technologies เปิดตัว NextSWAB™ เพื่อผลการทดสอบโควิด-19 ที่แม่นยำและน่าเชื่อถือมากขึ้น

Logo

เฮย์เวิร์ด แคลิฟอร์เนีย–(BUSINESS WIRE)–10 พฤษภาคม 2565

Mawi DNA Technologies (Mawi) บริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาด้านเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการเก็บตัวอย่างทางชีวภาพ ได้เปิดตัว NextSWAB™ ซึ่งเป็นไม้สวอปพลาสติกใช้สำหรับทางการแพทย์ 100% ที่ออกแบบและผลิตในสหรัฐอเมริกา Mawi เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่นี้เพื่อตอบสนองต่อปัญหาการขาดแคลนไม้สวอปสำหรับตรวจหาเชื้อโควิด-19 ได้รับการออกแบบสำหรับการเก็บรวบรวมที่มีประสิทธิภาพสูงโดยไม่มีโอกาสในการปนเปื้อนจากกาวหรือเส้นใยที่ใช้ในไม้สวอปพันสำลีและไนลอนที่อาจยับยั้งการตรวจด้วย PCR ปัจจุบัน NextSWAB™ ได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับการเก็บตัวอย่างทางจมูกด้วยการตรวจสอบสำหรับตัวอย่างประเภทอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง

“อุปกรณ์เก็บตัวอย่างปลอดเชื้อ NextSWAB™ มีความยาวถึงหกนิ้วโดยมีการออกแบบส่วนหัวที่ไม่เหมือนใครอยู่ที่ปลายสุด” Dr. Bassam El-Fahmawi ซีอีโอของ Mawi กล่าว “หัวไม้สวอปมีสองช่องคั่นด้วยผนังกั้นที่เก็บรวบรวมในจมูกซึ่งสามารถใส่ลงใน transport media ที่ใช้เก็บตัวอย่างชั่วคราวด้วยการเขย่าเบา ๆ หัวที่ยืดหยุ่นได้พอดีเข้ากับช่องได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้เก็บตัวอย่างจากจมูกส่วนหน้าโดยผู้ใช้รู้สึกไม่สบายน้อยที่สุดที่เพียงพอสำหรับผลลัพธ์ที่มีความหมาย” Dr. El-Fahmawi กล่าวเสริม

NextSWAB™ สามารถใช้ได้กับหลอดเก็บตัวอย่างจำนวนมาก ทำให้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเก็บรวบรวมตัวอย่างสวอปหลายชิ้นในหลอดเดียว อย่างไรก็ตามเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ทั้งนี้จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อใช้ร่วมกับเทคโนโลยีการเก็บตัวอย่าง iSWAB-Microbiome-EL ของ Mawi ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถข้ามขั้นตอนการสกัด RNA ในการทดสอบระดับโมเลกุลของโควิด-19 ได้ คุณสามารถเพิ่มการเก็บตัวอย่างทางจมูกที่สองลงในหลอดเดียวกันเพื่อสร้างตัวอย่างที่มีความเข้มข้นมากขึ้นเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือโดยรวมของการทดสอบ ซึ่ง NextSWAB™ พร้อมใช้งานและไม่จำเป็นต้องมีการเตรียมการใด ๆ สำหรับการรวบรวมตัวอย่าง

“NextSWAB™ ของเราเก็บตัวอย่างครบถ้วนลงใน transport media ที่ใช้เก็บตัวอย่างโดยไม่จำเป็นต้องมีไม้สวอปส่งไปพร้อมกับตัวอย่าง” Dr. El-Fahmawi ชี้ให้เห็น “จากนั้นตัวอย่างของเหลวที่มีความเข้มข้นครบถ้วนสามารถนำไปประมวลผลได้อย่างรวดเร็วด้วยระบบเตรียมตัวอย่างแบบหุ่นยนต์หรือขั้นตอนการทำงานในห้องปฏิบัติการใด ๆ ในระหว่างการทดสอบ R&D เบื้องต้น การออกแบบส่วนหัวที่อยู่ระหว่างรอการจดสิทธิบัตรและเป็นเอกลักษณ์ได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพในการเก็บรวบรวมตัวอย่างทางจมูก (mid-turbinate และ anterior nares) ที่สูงกว่าการเก็บตัวอย่างสวอปแบบ flocked swabs” เขากล่าว

ด้วยความต้องการไม้สวอบสำหรับเก็บรวบรวมตัวอย่างของโควิด-19 แนวทางห่วงโซ่อุปทานสำหรับ NextSWAB™ จึงมีความน่าเชื่อถือและมีเสถียรภาพด้วยโครงสร้างขึ้นรูปพลาสติกและการผลิตในสหรัฐอเมริกา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ NextSWAB™ สามารถเยี่ยมชมได้ที่ www.mawidna.com

เกี่ยวกับ Mawi DNA Technologies

Mawi DNA Technologies ก่อตั้งขึ้นในปี 2556 เป็นผู้พัฒนาและให้บริการเชิงพาณิชย์ด้านเทคโนโลยี iSWAB ซึ่งเป็นระบบที่มีความล้ำสมัยสำหรับการเก็บตัวอย่างทางชีวภาพ พันธกิจของ Mawi คือการรักษาความสมบูรณ์ของตัวอย่างไม่ว่าจะมาจากส่วนไหนของโลกที่อุณหภูมิห้องปกติ เพื่อให้เห็นความหลากหลายที่แท้จริงของตัวอย่างจากต่างพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และกลุ่มประชากร ภายใต้เครื่องหมายการค้า At Mawi, The Future of Biosampling is Here™ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม สามารถเยี่ยมชมได้ที่ http://www.mawidna.com

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.comhttps://www.businesswire.com/news/home/20220510005587/en/

ติดต่อ:

นักลงทุน:
Jerome David, VP of Sales and Marketing
510-256-5186, j.david@mawidna.com

ติดต่อสื่อ:
Susan Tellem, APR, RN, BSN
310-313-3444, text or call 310-613-3504 susan@tellemgrodypr.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Sangfor Newsletter นำเสนองานวิจัยของ Gartner® ชื่อ The Cloud Strategy Cookbook 2564

Logo

ฮ่องกง–(BUSINESS WIRE)–11 พ.ค. 2565

Sangfor Technologies ผู้จำหน่าย IT Infrastructure และโซลูชั่นด้านความปลอดภัยชั้นนำระดับโลกที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ที่เชี่ยวชาญในด้าน Cybersecurity และ Cloud Computing Sangfor ได้ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาโดยตลอด เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ รวมทั้งพัฒนาข้อเสนอที่ดีอยู่แล้ว ให้ดียิ่งขึ้น เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราทั่วโลกสามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นไปอย่างปลอดภัยและง่ายขึ้น

Cloud Strategy Cookbook 2021 โดย Gartner เป็นการจัดเตรียม “Virtual Template” ให้กับ Infrastructure พื้นฐานและ Operation manager สำหรับการจัดทำเอกสารการวางกลยุทธ์ระบบคลาวด์ที่ดี ซึ่งจะตอบคำถาม “อะไร” และ “ทำไม” ที่เกี่ยวข้องกับการ Implement และ การนำระบบคลาวด์ไปใช้

งานวิจัยของ Gartner พบข้อมูลที่น่าสนใจหลายประการ ดังนี้

  • องค์กรที่ไม่มีการวางกลยุทธ์ระบบคลาวด์ (Cloud Strategy) จะมีแนวโน้มในการประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจน้อยกว่า เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่มี Cloud Stategy
  • มีการวางกลยุทธ์ระบบคลาวด์  (Cloud Strategy) ที่มีประสิทธิภาพ จะช่วยตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับหลักการและการจัดลำดับความสำคัญในการวางกลยุทธ์อื่น ๆ ได้ เช่น การวาง Data center, การจัดการระบบ Security รวมไปถึงออกแบบสถาปัตยกรรมของ Cloud
  • องค์กรมักไม่มีการวาง Exit strategy แม้ว่าจะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของ Cloud Strategy

Cloud Strategy Cookbook ให้คำแนะนำและ Guidelines สำหรับผู้นำด้าน Infrastructure and Operation (I&O) ในการสร้างแผนกลยุทธ์ระบบคลาวด์ “ที่เป็นปัจจุบัน” สำหรับการย้ายขึ้นระบบคลาวด์และแผนการ Implement ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของธุรกิจหลัก (Core business strategy) อย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางของ Cloud Strategy Cookbook แบ่งแผนกลยุทธ์ระบบคลาวด์ออกเป็น 5 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ บทสรุปสำหรับผู้บริหาร(Executive Summary), แนวทางพื้นฐาน(Baselines), การระดมสมอง(Brainstorming), หลักการ(Principles) และคลังทรัพยากร(Inventory) รวมถึงการปรับให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และองค์ประกอบที่สนับสนุน

เพื่อให้ตอบโจทย์ The Cloud Strategy Cookbook  Sangfor Newsletter สามารถช่วยตอบคำถามเรื่องการ implement ระบบคลาวด์ “อย่างไร” ให้มีประสิทธิภาพ รวมถึงเสนอวิธีการการเตรียมตัวก่อนย้ายไปยังระบบคลาวด์ เพื่อทำให้การดำเนินการเป็นไปได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

  • การระบุวัตถุประสงค์ในการนำระบบคลาวด์ไปใช้ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ สำหรับผู้นำด้าน infrastructure and operation (I&O) เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
  • เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล องค์กรควรเริ่มที่จะเปลี่ยนมาใช้ระบบคลาวด์ รวมไปถึงเริ่มที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินธุรกิจหลัก(Core business)
  • การเลือก Cloud partner ที่มีประสบการณ์และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายส่วนเกิน(unexpected costs) ที่อาจเกิดขึ้นจากกระบวนการ implementation and operation (I&O)

ท่านสามารถศึกษาข้อมูลรายงานของ Gartner เพิ่มเติมได้ที่ Sangfor Newletter คลิก ที่นี่

แหล่งที่มา: Gartner Research Note

The Cloud Strategy Cookbook G00741474 เผยแพร่เมื่อ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 โดยนักวิเคราะห์: David Smith

GARTNER เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนและเครื่องหมายบริการของ Gartner, Inc. เท่านั้น

และ/หรือ สงวนลิขสิทธิ์ให้บริษัทในเครือที่สหรัฐอเมริกาหรือต่างประเทศใช้ได้เท่านั้น

Sangfor Managed Cloud Services

Sangfor Managed Cloud Services มอบความสะดวกสบายและความยืดหยุ่นในการใช้งานระบบ Public Cloud ด้วยความสามารถด้านการรักษาความปลอดภัย(security), การควบคุม(control) และ Professional service โดยผู้เชี่ยวชาญจาก Private Cloud ซึ่งกล่าวได้ว่าเป็นระบบคลาวด์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรขนาดเล็ก(SME)

Sangfor ให้บริการ Distributed Data Centers ให้กับลูกค้าทั่วโลก ด้วย Infrastructure-as-a-Service (IaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) รวมถึง Dedicated resource/Data security และการรักษาความปลอดภัยอย่างเต็มรูปแบบกับด้วย security responsibilities model แบบใหม่ กล่าวได้ว่าเป็น Local Public Cloud ที่มีความปลอดภัยไม่ต่างจาก Private Cloud เลยทีเดียว

เปลี่ยนมาใช้ Sangfor Managed Cloud Services เพื่อทำให้องค์กรของท่านมุ่งไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสร้างมูลค่าทางธุรกิจให้มากยิ่งขึ้น

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Sangfor Managed Cloud Services

ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมผ่านช่องทางออนไลน์ได้ที่ www.sangfor.com.

ดูเวอร์ชั่นต้นฉบับได้ที่ businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220506005142/en/

ติดต่อสำหรับสื่อ:

Sunny Sun

marketing@sangfor.com

+8675586560605

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Hillstone Networks ได้รับรางวัล “Customers’ Choice หรือ ขวัญใจผู้บริโภค” ดีเด่น จากรายงาน Network Firewalls Report หัวข้อ “Voice of the Customer หรือ เสียงของผู้บริโภค” ของ Gartner® Peer Insights™ เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน

Logo

บริษัทที่ได้รับรางวัล Customers’ Choice ต้องได้คะแนนเฉลี่ยตลาดโดยรวมกับคะแนนความสนใจของผู้ใช้และการยอมรับโดยเฉลี่ยของตลาด ในระดับที่เท่ากับเกณฑ์หรือสูงกว่า

ซานตาคลารา แคลิฟอร์เนีย–(BUSINESS WIRE)–11 พ.ค. 2565

Hillstone Networks ผู้ให้บริการชั้นนำด้านโซลูชันการป้องกันโครงสร้างพื้นฐาน ประกาศในวันนี้ว่า บริษัทได้รับรางวัล “Customers' Choice หรือ ขวัญใจผู้บริโภค” ดีเด่น ประจำปี 2565 จากรายงาน Gartner Peer Insights หัวข้อ Gartner Peer Insights ‘Voice of the Customer’: Network Firewalls ทั้งนี้ “Gartner Peer Insights เป็นแพลตฟอร์มที่ตรวจสอบและให้คะแนนแบบ peer review ที่ไม่คิดค่าใช้จ่าย ที่ออกแบบมาสำหรับซอฟต์แวร์องค์กร และผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านบริการ”

ในรายงานนี้ ผู้จำหน่าย ซึ่งรวมถึง Hillstone Networks “ที่อยู่ในจตุภาคขวาบนของควอแดรนต์ 'Voice of the Customer' ได้รับรางวัลระดับดีเด่นในหัวข้อ Gartner Peer Insights Customers’ Choice ซึ่งแสดงด้วยตราสัญลักษณ์ Customers’ Choice หรือที่แปลว่า ขวัญใจผู้บริโภค กิจการที่จะได้รับการยอมรับเช่นนี้ต้องได้คะแนนเฉลี่ยตลาดโดยรวม กับคะแนนความสนใจของผู้ใช้และการยอมรับโดยเฉลี่ยของตลาด ในระดับที่ผ่านเกณฑ์หรือสูงกว่า

“นอกเหนือไปจากการนำเสนอโซลูชันความปลอดภัยเครือข่ายระดับนวัตกรรม ที่ได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพแล้ว Hillstone Networks ยังมุ่งมั่นที่จะมอบประสบการณ์ที่เหนือกว่าให้แก่ลูกค้า” Tim Liu ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ Hillstone Networks กล่าว “ในการได้รับการยอมรับในระดับดีเด่นจากหัวข้อ 'ขวัญใจผู้บริโภค' เราเชื่อว่ามันเป็นข้อพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นของเราในการให้บริการที่ยอดเยี่ยมและสนับสนุนลูกค้าของเราเพื่อให้บริษัทของพวกเขาปลอดภัย”

ข้อค้นพบที่สำคัญสำหรับ Hillstone Networks ในรายงาน Gartner Peer Insights “Voice of the Customer” Network Firewalls ณ วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2565 ได้แก่

  • Hillstone Networks ได้รับคะแนน “ความเต็มใจที่จะแนะนำบริการต่อไป” ร้อยละ 100 จากผู้ใช้
  • ร้อยละ 85 ของผู้ใช้ Hillstone ที่สำรวจให้คะแนนบริษัท 5 ดาวเต็ม
  • ประสบการณ์การสนับสนุนของ Hillstone Networks ได้รับคะแนน 4.9 จาก 5 คะแนน จาก 94 รีวิว
  • ประสบการณ์การขายของ Hillstone Networks ได้รับคะแนน 4.9 จาก 5 คะแนน จาก 93 รีวิว

หากต้องการอ่านรายงาน Gartner Peer Insights “Voice of the Customer” Network Firewalls ปี 2565 คลิก ที่นี่

Hillstone Networks ได้สร้างชื่อเสียงในด้าน “การรักษาความปลอดภัยที่ได้ผล” ด้วยลูกค้าทั่วโลกกว่า 23,000 ราย และโซลูชันที่ใช้งานง่ายครอบคลุม SD-WAN, ZTNA, Microsegmentation, CWPP, NDR ตลอดจนถึง XDR ทั้งนี้ Hillstone Networks ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในผู้มีวิสัยทัศน์ใน Gartner Magic Quadrant™ สำหรับ Network Firewalls และได้รับการยอมรับมาเป็นเวลาแปดปีติดต่อกันแล้ว

Gartner, Gartner Peer Insights 'Voice of the Customer': Network Firewalls, Peer Contributors, 29 เมษายน 2565 *

Gartner, Magic Quadrant for Network Firewalls, โดย Rajpreet Kaur, Jeremy D'Hoinne, Nat Smith, Adam Hils, 1 พฤศจิกายน 2564

Gartner และ Magic Quadrant เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Gartner, Inc. และ/หรือบริษัทในเครือในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ และได้รับอนุญาตให้ใช้ ณ ที่นี้ สงวนลิขสิทธิ์

เกี่ยวกับ Gartner Peer Insight

เนื้อหา Gartner Peer Insights ประกอบด้วยความคิดเห็นของผู้ใช้ปลายทางแต่ละรายโดยอิงจากประสบการณ์ของพวกเขาเอง และไม่ควรตีความว่าเป็นข้อความตามข้อเท็จจริง และไม่ได้แสดงถึงมุมมองของ Gartner หรือบริษัทในเครือ ทั้งนี้ Gartner ไม่ได้รับรองผู้จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใด ๆ ที่ปรากฎในเนื้อหานี้ และไม่รับประกันใด ๆ ทั้งโดยชัดแจ้งหรือโดยนัยเกี่ยวกับเนื้อหานี้ เกี่ยวกับความถูกต้องหรือความครบถ้วนสมบูรณ์ รวมถึงการรับประกันความสามารถในการซื้อขายหรือความเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ

Peer Insights เป็นเครื่องหมายการค้าของ Gartner, Inc. และ/หรือบริษัทในเครือในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ และได้รับอนุญาตให้ใช้ณ ที่นี้ สงวนลิขสิทธิ์

Customers’ Choice ของ Gartner Peer Insights ประกอบขึ้นจากความคิดเห็นส่วนตัวของบทวิจารณ์ การให้คะแนน และข้อมูลของผู้ใช้ปลายทางแต่ละราย โดยใช้วิธีการเก็บข้อมูลแบบที่เป็นเอกสาร สิ่งนี้ไม่ได้เป็นตัวแทนของความคิดเห็น และไม่ถือเป็นการรับรองโดย Gartner หรือบริษัทในเครือใด ๆ ทั้งสิ้น

เกี่ยวกับ Hillstone Networks

โซลูชันการป้องกันโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการพิสูจน์แล้วของ Hillstone Networks ช่วยให้องค์กรและผู้ให้บริการมีทัศนวิสัยและความชาญฉลาดในการดูแลอย่างครอบคลุม ทำความเข้าใจอย่างถี่ถ้วน และดำเนินการอย่างรวดเร็วต่อภัยคุกคามทางไซเบอร์แบบหลายชั้นและหลายขั้นตอน ทั้งนี้ Hillstone ได้คะแนนที่ดีจากนักวิเคราะห์ชั้นนำและได้รับความไว้วางใจจากบริษัทระดับโลก Hillstone ช่วยปกป้องตั้งแต่ระบบ egde ไปสู่ระบบคลาวด์ด้วยต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของที่ถูกลง ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.hillstonenet.com.

ติดต่อสำหรับสื่อ

Zeyao Hu

+1 4085086750

inquiry@hillstonenet.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Zynga ประกาศผลประกอบการไตรมาสแรกปี 2565

Logo

ส่งมอบรายได้และการจองที่แข็งแกร่งทุกไตรมาส

รายงานรายได้และการจองโฆษณาไตรมาส 1 สูงสุดเท่าที่เคยมีมา

ดำเนินการต่อเนื่องผ่านกลยุทธ์การเติบโตแบบหลายปี

ซานฟรานซิสโก–(BUSINESS WIRE)–10 พฤษภาคม 2565

วันนี้ Zynga Inc. (NASDAQ: ZNGA) เปิดเผยผลประกอบการสำหรับไตรมาสแรกสิ้นสุด ณ วันที่ 31 มีนาคม 2565

“เราเริ่มต้นปี 2565 ด้วยผลประกอบการรายไตรมาสที่แข็งแกร่ง โดยบรรลุรายได้และการจองโฆษณาในไตรมาสที่ 1 สูงสุดเท่าที่เคยมีมา ซึ่งนำโดยผลงานแนวไฮเปอร์แคชชวลของเรา” Frank Gibeau ซีอีโอของ Zynga กล่าว “ด้วยการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกด้านของกลยุทธ์การเติบโตแบบหลายปีของเรา รวมถึงบริการไลฟ์สด การพัฒนาเกมใหม่ และการลงทุนในแพลตฟอร์มโฆษณาของเรา ตลาดและเทคโนโลยีแบบใหม่ เรากำลังเสริมความแข็งแกร่งในฐานะบริษัทผู้ให้บริการไลฟ์สดแบบ mobile-first และการเล่นแบบ free-to-play ชั้นนำ”

ผลประกอบการในไตรมาสแรกปี 2565

$ อยู่ในหน่วยหลักล้าน

Q1’22

ตามจริง

Q1’21

ตามจริง

ผลต่าง $

(Y/Y)

ผลต่าง %

(Y/Y)

รายได้

$

691

$

680

$

11

2

%

รายได้สุทธิ (เพิ่มขึ้น) รอการตัดบัญชี (1)

$

(4

)

$

(39

)

$

36

(91

%)

การจอง

$

695

$

720

$

(25

)

(3

%)

กำไรสุทธิ (ขาดทุน)

$

(25

)

$

(23

)

$

(2

)

7

%

การปรับแบบ Adjusted EBITDA (2)

$

144

$

123

$

21

17

%

หมายเหตุ: หน่วยการวัดบางอย่างตามที่แสดงแตกต่างกันเนื่องจากผลของการปัดเศษ

(1)

เพื่อความชัดเจน รายได้สุทธิที่รอการตัดบัญชีส่งผลให้รายได้สูงกว่าการจองและเป็นผลกระทบเชิงบวกต่อการปรับแบบ Adjusted EBITDA ตามที่รายงาน รายได้สุทธิที่เพิ่มขึ้นในการรอตัดบัญชีส่งผลให้รายได้ต่ำกว่าการจองและเป็นผลกระทบเชิงลบต่อการปรับแบบ Adjusted EBITDA ตามที่รายงาน

(2)

การปรับแบบ Adjusted EBITDA รวมถึงรายได้สุทธิ (เพิ่มขึ้น) รอการตัดบัญชี

  • รายได้และการจอง: ในไตรมาสที่ 1 เรามีรายได้อยู่ที่ 691 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 2% เมื่อเทียบเป็นรายปี และยอดจองรายไตรมาสอยู่ที่ 695 ล้านดอลลาร์ ลดลง 3% เมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้จากเกมออนไลน์หรือการชำระเงินของผู้ใช้อยู่ที่ 538 ล้านดอลลาร์ ลดลง 3% เมื่อเทียบเป็นรายปี และการจองแบบชำระเงินของผู้ใช้อยู่ที่ 528 ล้านดอลลาร์ ลดลง 11% เมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้จากโฆษณาและรายการอื่น ๆ อยู่ที่ 154 ล้านดอลลาร์สูงสุดเป็นประวัติการณ์ในไตรมาสที่ 1 เพิ่มขึ้น 24% เมื่อเทียบเป็นรายปี และการจองโฆษณาและรายการอื่น ๆ ทำสถิติสูงสุดในไตรมาส 1 อยู่ที่ 167 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 35% เมื่อเทียบเป็นรายปี
  • ตัวชี้วัดผู้ใช้งาน: จำนวนผู้ใช้งานรายวัน (DAUs) บนมือถือ โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 40 ล้านคน เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบเป็นรายปี และผู้ใช้งานรายเดือน (MAU) บนมือถือ โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 209 ล้านคน เพิ่มขึ้น 27% เมื่อเทียบเป็นรายปี การจองเฉลี่ยบนมือถือต่อ mobile DAU (ABPU) อยู่ที่ 0.190 ดอลลาร์ลดลง 6% เมื่อเทียบเป็นรายปี
  • ต้นทุนและค่าใช้จ่าย: ต้นทุนของรายได้อยู่ที่ 252 ล้านดอลลาร์หรือ 36% ของรายได้ เทียบกับ 38% ของรายได้ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ต้นทุนรายได้แบบ non-GAAP อยู่ที่ 185 ล้านดอลลาร์หรือ 27% ของการจอง ลดลงจาก 29% ของการจองในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP อยู่ที่ 424 ล้านดอลลาร์ คิดเป็น 61% ของรายได้และเพิ่มขึ้นจาก 62% ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ Non-GAAP อยู่ที่ 364 ล้านดอลลาร์คิดเป็น 52% ของการจอง เทียบกับ 49% ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว
  • ความสามารถในการทำกำไรและกระแสเงินสด: ขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 25 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุนสุทธิ 23 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว และการปรับแบบ Adjusted EBITDA อยู่ที่ 144 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 21 ล้านดอลลาร์ เทียบเป็นรายปี เรามีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 203 ล้านดอลลาร์ เทียบกับกระแสเงินสดที่ 164 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ในไตรมาสนี้เราได้เสร็จสิ้นการชำระเงินขั้นสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการ Small Giant Games และ Rollic ซึ่งมีมูลค่ารวม 265 ล้านดอลลาร์

เนื่องจากธุรกรรมที่รอดำเนินการกับ Take-Two Interactive Software, Inc. (“Take-Two”) ที่ประกาศเมื่อวันที่ 10 มกราคม 2565 ทั้งนี้ Zynga ไม่ได้จัดการประชุมทางโทรศัพท์หรือให้การชี้นำทิศทางนโยบายเกี่ยวกับการเปิดเผยผลประกอบการรายไตรมาส

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกรรมที่รอดำเนินการกับ Take-Two มีอยู่ในแบบแสดงรายการข้อมูลการลงทะเบียนในแบบฟอร์ม S-4 ที่ยื่นโดย Take-Two กับสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์แห่งสหรัฐอเมริกา (“SEC”) ที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมดังกล่าว ซึ่งรวมถึงเอกสารมอบฉันทะร่วม/หนังสือชี้ชวนของ Zynga และ Take-Two และเอกสารที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ทั้งหมดที่ยื่นต่อ SEC เอกสารการจดทะเบียนได้รับการประกาศมีผลในวันที่ 7 เมษายน 2565 และเอกสารมอบฉันทะ/หนังสือชี้ชวนร่วมขั้นสุดท้ายถูกส่งไปยังผู้ถือหุ้นของ Zynga และ Take-Two

เกี่ยวกับ Zynga Inc.

Zynga เป็นผู้นำระดับโลกด้านความบันเทิงแบบอินเทอร์แอคทีฟที่มีภารกิจในการเชื่อมต่อโลกผ่านเกม ด้วยการเข้าถึงทั่วโลกอย่างมหาศาลในกว่า 175 ประเทศและภูมิภาค Zynga มีแฟรนไชส์เกมยอดนิยมที่หลากหลายซึ่งมีการดาวน์โหลดบนมือถือมากกว่า 4 พันล้านครั้ง รวมถึง CSR Racing™, Empires & Puzzles™, FarmVille™, Golf Rival™, Hair Challenge™, Harry Potter: Puzzles & Spells™, High Heels!™, Merge Dragons!™, Merge Magic!™, Toon Blast™, Toy Blast™, Words With Friends™ และ Zynga Poker™ ด้วย Chartboost ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโฆษณาและการสร้างรายได้บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ชั้นนำ Zynga เป็นแพลตฟอร์มรุ่นใหม่ชั้นนำของอุตสาหกรรมที่มีความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการโฆษณาแบบเป็นโปรแกรมและให้ผลตอบแทนตามขนาด Zynga ก่อตั้งขึ้นในปี 2550 โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่แคลิฟอร์เนีย และมีสำนักงานหลายแห่งทั้งในอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชีย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมสามารถเยี่ยมชมได้ที่ www.zynga.com หรือติดตาม Zynga ที่ Twitter, Instagram, Facebook หรือ Zynga blog

ตัวชี้วัดการดำเนินงานที่สำคัญ

เราจัดการธุรกิจของเราโดยการติดตามตัวชี้วัดในการดำเนินงานหลายอย่าง: “Mobile DAUs” ซึ่งวัดผู้ใช้ที่ใช้งานรายวันของเกมบนมือถือของเรา “Mobile MAUs” ซึ่งวัดผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือนของเกมบนมือถือของเราและ “Mobile ABPU” ซึ่งวัดค่าเฉลี่ยการจองผ่านมือถือรายวันต่อ Mobile DAU โดยเฉลี่ย ทั้งนี้แต่ละรายการจะถูกบันทึกและประเมินโดยระบบวิเคราะห์ภายในของเรา เรากำหนดตัวชี้วัดในการดำเนินงานเหล่านี้โดยใช้ข้อมูลภายในบริษัทอิงจากการติดตามกิจกรรมบัญชีของผู้ใช้ เรายังใช้ข้อมูลที่ได้รับจากบุคคลภายนอก รวมถึงการเข้าสู่ระบบเครือข่ายของบุคคลที่สามโดยผู้ให้บริการแพลตฟอร์มที่ช่วยเราติดตามว่าผู้เล่นที่เข้าสู่ระบบภายใต้บัญชีผู้ใช้ที่แตกต่างกันสองบัญชีขึ้นไปเป็นบุคคลเดียวกันหรือไม่ โดยรวมแล้วเราเชื่อว่าจำนวนที่เป็นค่าประมาณนั้นสมเหตุสมผลของฐานผู้ใช้ของเราสำหรับช่วงเวลาการวัดที่เกี่ยวข้อง และวิธีการที่เราใช้และปรับปรุงเป็นครั้งคราวนั้นขึ้นอยู่กับความพยายามของเราในการระบุแนวโน้มในพฤติกรรมของผู้เล่น อย่างไรก็ตามปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและระบบของผู้ใช้ และความสามารถของเราในการระบุและตรวจจับความพยายามที่จะเลียนแบบกิจกรรมของผู้เล่นที่ถูกกฎหมายอาจส่งผลกระทบต่อจำนวนตัวเลขเหล่านี้

Mobile DAUs เรากำหนด Mobile DAUs เป็นจำนวนบุคคลที่เล่นเกมบนมือถือของเราในวันใดวันหนึ่ง ค่าเฉลี่ย Mobile DAUs ในช่วงเวลาหนึ่ง คือค่าเฉลี่ยของ Mobile DAUs ในแต่ละวันในช่วงเวลานั้น ภายใต้การวัดนี้บุคคลที่เล่นเกมบนมือถือสองเกมในวันเดียวกันจะถูกนับเป็นสอง DAUs เราใช้ข้อมูลที่บุคคลที่สามให้มาเพื่อช่วยระบุบุคคลที่เล่นเกมเดียวกันเพื่อลดความซ้ำซ้อนนี้ อย่างไรก็ตามเราไม่มีข้อมูลการเข้าสู่ระบบเครือข่ายบุคคลที่สามเพื่อเชื่อมโยงบุคคลที่เล่นภายใต้บัญชีผู้ใช้หลายบัญชีสำหรับเกมไฮเปอร์แคชชวลของเรา (ซึ่งรวมถึงเกมที่ได้รับจาก Rollic ในเดือนตุลาคม 2563) เกม Messenger บนมือถือ (ก่อนไตรมาสที่ 3 ปี 2564) Puzzle CombatMerge Magic! และเกมที่ได้รับจาก Gram Games ในเดือนพฤษภาคม 2561 Small Giant ในเดือนมกราคม 2562 Peak ในเดือนกรกฎาคม 2563 และ StarLark ในเดือนตุลาคม 2564 ด้วยเหตุนี้ Mobile DAUs ที่แท้จริงจึงอาจต่ำกว่าที่รายงานเนื่องจากอาจเกิดความซ้ำซ้อนของบุคคลเหล่านี้ เราใช้ Mobile DAUs เพื่อวัดการมีส่วนร่วมของผู้ใช้งาน

Mobile MAUs เรากำหนด Mobile MAUs เป็นจำนวนบุคคลที่เล่นเกมบนมือถือของเราในช่วงสิ้นสุดระยะเวลา 30 วันด้วยวันที่วัด ค่าเฉลี่ย Mobile MAUs ในช่วงเวลาหนึ่ง คือค่าเฉลี่ยของ Mobile MAUs ในทุกสิ้นเดือนของช่วงเวลานั้น ภายใต้ตัวชี้วัดนี้บุคคลที่เล่นเกมบนมือถือสองเกมที่แตกต่างกันในช่วงเวลา 30 วันเดียวกันจะถูกนับเป็นสอง Mobile MAUs เราใช้ข้อมูลที่บุคคลที่สามให้มาเพื่อช่วยระบุบุคคลที่เล่นเกมเดียวกันเพื่อลดความซ้ำซ้อนนี้ อย่างไรก็ตามเราไม่มีข้อมูลการเข้าสู่ระบบเครือข่ายบุคคลที่สามเพื่อเชื่อมโยงบุคคลที่เล่นภายใต้บัญชีผู้ใช้หลายบัญชีสำหรับเกมไฮเปอร์แคชชวลของเรา (ซึ่งรวมถึงเกมที่ได้รับจาก Rollic ในเดือนตุลาคม 2563) เกม Messenger บนมือถือ (ก่อนไตรมาสที่ 3 ปี 2564) Puzzle CombatMerge Magic! และเกมที่ได้รับจาก Gram Games ในเดือนพฤษภาคม 2561 Small Giant ในเดือนมกราคม 2562 Peak ในเดือนกรกฎาคม 2563 และ StarLark ในเดือนตุลาคม 2564 ด้วยเหตุนี้ Mobile MAUs ที่แท้จริงจึงอาจต่ำกว่าที่รายงานเนื่องจากอาจเกิดความซ้ำซ้อนของบุคคลเหล่านี้ เราใช้ Mobile MAUs เพื่อวัดการขนาดของผู้เล่นเกมทั้งหมด

Mobile ABPU เรากำหนด Mobile ABPU เป็นการจองทางมือถือทั้งหมดของเราในช่วงเวลาที่กำหนดโดยการหารด้วยจำนวนวันในช่วงเวลานั้น ซึ่งหารด้วยค่าเฉลี่ย Mobile DAUs ในช่วงเวลานั้น เราเชื่อว่า Mobile ABPU ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์แก่นักลงทุนและผู้อื่นในการทำความเข้าใจและประเมินผลลัพธ์ของเราในลักษณะเดียวกับการบริหารจัดการ เราใช้ Mobile ABPU เป็นตัววัดการสร้างรายได้โดยรวมของผู้เล่นทั้งหมดของเราผ่านการขายไอเท็มเสมือนจริงและการโฆษณา

โมเดลธุรกิจของเราเกี่ยวกับเกมโซเชียลได้รับการออกแบบให้เมื่อมีผู้เล่นเกมของเรามากขึ้น ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมก็เพิ่มมากขึ้น และเมื่อเกมมีค่ามากขึ้นธุรกิจของเราก็มีค่ามากขึ้นเช่นกัน ผู้เล่นที่มีส่วนร่วมทั้งหมดของเราได้ช่วยขับเคลื่อนการจองและด้วยเหตุนี้ทำให้มีรายได้จากเกมออนไลน์และรายได้จากการโฆษณา ไอเท็มเสมือนจริงที่ซื้อโดยผู้เล่นที่เข้าสังคมด้วยการแข่งขันหรือร่วมมือกับผู้เล่นอื่น ทั้งนี้ส่วนใหญ่ไม่ได้ซื้อไอเท็มเสมือนจริง ดังนั้นเราจึงเน้นที่ Mobile DAUs, Mobile MAU และ Mobile ABPU เป็นหลัก ซึ่งเราเชื่อว่าโดยรวมแล้วสะท้อนถึงตัวชี้วัดกลุ่มเป้าหมายได้ดีที่สุด

มาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP

เราได้จัดเตรียมมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP บางประการในเอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เพื่อเสริมงบการเงินรวมของเราที่จัดทำขึ้นตามแบบ GAAP ของสหรัฐอเมริกา (“งบการเงินแบบ GAAP” ของเรา) การบริหารจัดการใช้มาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ภายในในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินของเราเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานและสภาพคล่อง มาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราอาจแตกต่างจากมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ที่บริษัทอื่นใช้

การนำเสนอมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาแยก หรือ แทนที่ หรือ ดีกว่า งบการเงิน GAAP ของเรา เราเชื่อว่าทั้งการบริหารจัดการและนักลงทุนได้รับประโยชน์จากการอ้างถึงมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราในการประเมินประสิทธิภาพ และเมื่อวางแผน คาดการณ์ และวิเคราะห์ช่วงเวลาในอนาคต เราเชื่อว่ามาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเรามีประโยชน์ต่อนักลงทุน เนื่องจากช่วยให้เกิดความโปร่งใสมากขึ้นเกี่ยวกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินที่สำคัญที่เราใช้ในการตัดสินใจในการดำเนินงาน และเนื่องจากนักลงทุนและนักวิเคราะห์ใช้มาตรการดังกล่าวเพื่อช่วยประเมินสุขภาพของธุรกิจของเรา 

เราได้จัดให้มีการกระทบยอดของมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ที่ใช้ในการเอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้กับมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ GAAP ที่เปรียบเทียบได้โดยตรงที่สุดตามตารางดังต่อไปนี้ เนื่องจากข้อจำกัดถัดไปของมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเรา คุณควรพิจารณามาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ที่นำเสนอในเอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้พร้อมกับงบการเงินแบบ GAAP ของเรา

ข้อจำกัดที่สำคัญของมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ได้แก่:

  • การจองไม่ได้สะท้อนว่าเรายอมรับและรับรู้รายได้จากเกมออนไลน์และรายได้จากธุรกรรมโฆษณาบางอย่างในช่วงระยะเวลาการเล่นโดยเฉลี่ยโดยประมาณของผู้ชำระเงินสำหรับไอเท็มเสมือนจริงที่คงทนหรือกับไอเท็มเสมือนจริงที่สิ้นเปลือง การจองยังรวมถึงการปรับปรุงอื่น ๆ ถ้ามี;
  • การปรับแบบ Adjusted EBITDA ไม่รวมถึงผลกระทบของค่าชดเชยที่อิงตามหุ้น ค่าใช้จ่ายในการทำรายการที่เกี่ยวข้องกับการได้มา การพิจารณาปรับค่าใช้จ่ายที่อาจจะเกิดขึ้น การชำระหนี้ตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน (ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายการด้อยค่าที่ได้จำแนกออกแล้ว);
  • การปรับแบบ Adjusted EBITDA ไม่ได้สะท้อนถึงการตั้งสำรองหรือผลประโยชน์จากภาษีเงินได้ และไม่รวมรายได้ (ค่าใช้จ่าย) สุทธิ ซึ่งรวมถึงกำไรและขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนและจากการขายสินทรัพย์ ดอกเบี้ยจ่าย และรายได้ดอกเบี้ย;
  • การปรับแบบ Adjusted EBITDA ไม่รวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน แม้ว่าค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายจะไม่ใช่เงินสด แต่สินทรัพย์ที่คิดค่าเสื่อมราคาหรือตัดจำหน่ายอาจต้องเปลี่ยนใหม่ในอนาคต;
  • กระแสเงินสดอิสระมาจากเงินสดสุทธิที่ได้จากกิจกรรมในการดำเนินงานหักเงินสดที่ใช้ไปเป็นรายจ่ายฝ่ายทุน; และ
  • ต้นทุนรายได้แบบ non-GAAP และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ non-GAAP ไม่รวมถึงผลกระทบของการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนจากการเข้าซื้อกิจการ การปรับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการทำรายการที่เกี่ยวข้องกับการได้มา ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่ถูกเพิกถอนหรือค่าชดเชยอิงตามหุ้น

ZYNGA INC.

งบดุลรวม

(อยู่ในหน่วยหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

31 มีนาคม

31 ธันวาคม

2565

2564

สินทรัพย์

สินทรัพย์หมุนเวียน:

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด

$

826.0

$

984.0

การลงทุนระยะสั้น

10.5

169.0

ลูกหนี้การค้า ค่าเผื่อสุทธิ $0.9 ณ 31 มีนาคม 2565 และ31 ธันวาคม 2564

233.4

242.5

เงินสดที่จำกัด

81.0

161.0

ค่าใช้จ่ายล่วงหน้า

68.4

56.7

สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น

47.4

35.4

รวมสินทรัพย์หมุนเวียน

1,266.7

1,648.6

ค่าความนิยมl

3,586.8

3,601.1

สินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ

834.8

900.5

ที่ดินและอุปกรณ์สุทธิ

36.6

30.3

สิทธิการใช้สินทรัพย์

84.1

86.4

เงินสดที่จำกัด

0.2

40.2

ค่าใช้จ่ายล่วงหน้า

18.9

25.0

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น

31.9

26.8

รวมสินทรัพย์

$

5,860.0

$

6,358.9

หนี้สินหมุนเวียนและส่วนของผู้ถือหุ้น

หนี้สินหมุนเวียน:

เจ้าหนี้การค้า

$

48.4

$

95.6

ภาษีเงินได้ค้างจ่าย

30.9

52.2

รายได้รอตัดบัญชี

746.4

748.1

หนี้สินสัญญาเช่าดำเนินงาน

17.9

17.1

หนี้สินหมุนเวียนอื่น

284.0

650.4

รวมหนี้สินหมุนเวียน

1,127.6

1,563.4

บันทึกย่อที่แปลงสภาพได้สำหรับผู้อาวุโสสุทธิ

1,542.1

1,343.8

รายได้รอตัดบัญชี

0.3

0.3

หนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชีสุทธิ

84.6

93.8

หนี้สินสัญญาเช่าดำเนินงานไม่หมุนเวียน

131.6

133.4

หนี้สินไม่หมุนเวียนอื่น

67.7

112.3

รวมหนี้สินหมุนเวียน

2,953.9

3,247.0

ส่วนของผู้ถือหุ้น:

หุ้นสามัญและทุนชำระเพิ่มเติม

5,398.6

5,625.0

กำไรเบ็ดเสร็จสะสมอื่น (ขาดทุน)

(138.3

)

(107.1

)

ขาดดุลสะสม

(2,354.2

)

(2,406.0

)

รวมส่วนของผู้ถือหุ้น

2,906.1

3,111.9

รวมหนี้สินหมุนเวียนและส่วนของผู้ถือหุ้น

$

5,860.0

$

6,358.9

ZYNGA INC.

งบการเงินรวมในการดำเนินการ

(อยู่ในหน่วยหลักล้าน, ยกเว้นข้อมูลต่อหุ้น, ก่อนตรวจสอบ)

สิ้นสุดสามเดือน

31 มีนาคม 2565

31 ธันวาคม 2564

31 มีนาคม 2564

รายได้:

เกมออนไลน์

$

537.7

$

534.0

$

557.0

การโฆษณาและอื่น ๆ

153.5

161.4

123.3

รวมรายได้

691.2

695.4

680.3

ต้นทุนและค่าใช้จ่าย:

ต้นทุนของรายได้

252.2

260.1

260.7

การวิจัยและการพัฒนา

112.4

151.9

140.7

การขายและการตลาด

251.1

245.6

248.7

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

60.5

39.1

35.7

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

676.2

696.7

685.8

กำไร (ขาดทุน) จากการดำเนินงาน

15.0

(1.3

)

(5.5

)

ดอกเบี้ยรับ

0.9

1.4

1.7

ดอกเบี้ยจ่าย

(3.1

)

(15.0

)

(14.7

)

รายได้อื่น (ค่าใช้จ่าย) สุทธิ

(15.7

)

(10.2

)

8.9

กำไร (ขำดทุน) ก่อนภำษีเงินได้

(2.9

)

(25.1

)

(9.6

)

ประมาณการหนี้สินของ (ได้รับประโยชน์จาก) ภาษีเงินได้

21.6

42.1

13.4

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ

$

(24.5

)

$

(67.2

)

$

(23.0

)

กำไร (ขาดทุน) สุทธิต่อหุ้นที่เป็นของส่วนกลาง

Basic

$

(0.02

)

$

(0.06

)

$

(0.02

)

Diluted

$

(0.02

)

$

(0.06

)

$

(0.02

)

หุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ใช้คำนวณกำไร (ขาดทุน) สุทธิต่อหุ้นที่เป็นของผู้ถือหุ้นสามัญ:

Basic

1,133.2

1,124.9

1,084.4

Diluted

1,133.2

1,124.9

1,084.4

ค่าชดเชยอิงตามหุ้นรวมถึงรายการด้านบน

ต้นทุนของรายได้

$

0.7

$

0.8

$

0.6

การวิจัยและการพัฒนา

31.0

27.7

24.3

การขายและการตลาด

4.8

4.8

3.9

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

8.5

8.9

8.4

รวมค่าชดเชยอิงตามหุ้น

$

45.0

$

42.2

$

37.2

ZYNGA INC.

งบการเงินรวมของกระแสเงินสด

(อยู่ในหน่วยหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สิ้นสุดสามเดือน

31 มีนาคม 2565

31 ธันวาคม 2564

31 มีนาคม 2564

กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน:

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ

$

(24.5

)

$

(67.2

)

$

(23.0

)

รายการปรับปรุงกระทบยอดกำไร (ขาดทุน) สุทธิเป็นเงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ใน) กิจกรรมดำเนินงาน:

ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย

69.2

68.2

56.5

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

45.0

42.3

37.2

(กำไร) ขาดทุนจากสัญญาซื้อขายล่วงหน้า การขายเงินลงทุนและสินทรัพย์อื่นและเงินตราต่างประเทศสุทธิ

26.6

18.3

(9.0

)

ค่าเช่าที่ไม่ใช่เงินสด

3.9

4.0

4.2

ดอกเบี้ยที่ไม่ใช่เงินสด

1.6

13.7

13.2

การเปลี่ยนแปลงภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีและอื่น

(9.3

)

(6.9

)

(15.2

)

การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และหนี้สินดำเนินงาน:

ลูกหนี้การค้าสุทธิ

8.2

(33.5

)

(59.5

)

ค่าใช้จ่ายล่วงหน้าและสินทรัพย์อื่น

(19.2

)

(3.1

)

(2.0

)

เจ้าหนี้การค้า

(46.3

)

45.0

(18.8

)

รายได้รอตัดบัญชี

4.3

22.1

40.4

ภาษีเงินได้ค้างจ่าย

(30.0

)

(20.4

)

5.9

สัญญาเช่าดำเนินงานและหนี้สินหมุนเวียนอื่น

(232.2

)

75.6

(193.6

)

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมดำเนินงาน

(202.7

)

158.1

(163.7

)

กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน:

การซื้อเงินลงทุน

(2.2

)

(1.5

)

(537.2

)

ครบกำหนดของการลงทุน

84.8

83.5

83.9

การขายเงินลงทุน

74.0

การได้มาซึ่งทรัพย์สินและอุปกรณ์

(10.3

)

(5.7

)

(1.7

)

การรวมธุรกิจสุทธิของเงินสดที่ได้มา

(12.6

)

(286.1

)

(19.6

)

การปล่อยเงินสดจำกัดการรวมธุรกิจที่ถืออยู่ในเอสโครว์

(120.0

)

การได้มาซึ่งสินทรัพย์ของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

(1.0

)

(0.9

)

กิจกรรมการลงทุนอื่น ๆ สุทธิ

(20.4

)

(8.0

)

(0.3

)

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมลงทุน

(7.7

)

(217.8

)

(475.8

)

กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน::

ค่าใช้จ่ายในการออกตราสารหนี้ที่ชำระแล้ว

(0.9

)

ภาษีที่จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชำระส่วนแบ่งสุทธิของรางวัลส่วนของผู้ถือหุ้น

(5.7

)

(2.5

)

(8.2

)

รายได้จากการออกหุ้นสามัญ

7.3

18.3

10.5

ค่าตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นจากการซื้อกิจการ

(56.6

)

(25.1

)

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมจัดหาเงิน

(55.0

)

15.8

(23.7

)

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด และเงินสดจำกัด

(12.6

)

(19.3

)

(1.7

)

การเปลี่ยนแปลงสุทธิในเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด และเงินสดจำกัด

(278.0

)

(63.2

)

(664.9

)

เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสดและเงินสดจำกัด ต้นงวด

1,185.2

1,248.4

1,500.4

เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสดและเงินสดจำกัด สิ้นงวด

$

907.2

$

1,185.2

$

835.5

ZYNGA INC.

การกระทบยอดตามแบบ GAAP กับผลลัพธ์แบบ NON-GAAP

(อยู่ในหน่วยหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สิ้นสุดสามเดือน

31 มีนาคม 2565

31 ธันวาคม 2564

31 มีนาคม 2564

การกระทบยอดรายได้ต่อการจอง: รวม

รายได้

$

691.2

$

695.4

$

680.3

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

3.7

21.2

39.2

การปรับปรุงการจองอื่น

10.0

การจอง

$

694.9

$

726.6

$

719.5

การกระทบยอดรายได้ต่อการจอง: มือถือ

รายได้

$

672.2

$

673.9

$

660.7

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

3.8

21.1

38.9

การจอง

$

676.0

$

695.0

$

699.6

การกระทบยอดรายได้ต่อการจอง: เกมออนไลน์

รายได้

$

537.7

$

534.0

$

557.0

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

(9.4

)

21.2

39.3

การจอง

$

528.3

$

555.2

$

596.3

การกระทบยอดรายได้ต่อการจอง: การโฆษณาและอื่น

รายได้

$

153.5

$

161.4

$

123.3

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

13.0

0.1

(0.1

)

การปรับปรุงการจองอื่น

10.0

การจอง

$

166.5

$

171.5

$

123.2

การกระทบยอดรายได้ (ขาดทุน) สุทธิเป็นแบบ Adjusted EBITDA

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ

$

(24.5

)

$

(67.2

)

$

(23.0

)

ประมาณการหนี้สินสำหรับ (ได้รับประโยชน์จาก) ภาษีเงินได้

21.6

42.1

13.4

ค่าใช้จ่าย (รายได้) อื่นสุทธิ

15.7

10.2

(8.9

)

ดอกเบี้ยรับ

(0.9

)

(1.4

)

(1.7

)

ดอกเบี้ยจ่าย

3.1

15.0

14.7

ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย

68.7

67.6

56.5

ค่าใช้จ่ายในการทำรายการเกี่ยวกับการได้มา

12.5

4.6

1.5

การพิจารณาปรับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น

(13.7

)

28.9

33.4

(กำไร) ขาดทุนจากการชำระหนี้ตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

12.0

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน(1)

4.9

4.6

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

45.0

42.2

37.2

การปรับแบบ Adjusted EBITDA

$

144.4

$

146.6

$

123.1

การกระทบยอดของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP เป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ Non-GAAP

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP

$

424.0

$

436.6

$

425.1

ค่าใช้จ่ายในการทำรายการเกี่ยวกับการได้มา

(12.5

)

(4.6

)

(1.5

)

การพิจารณาปรับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น

13.7

(28.9

)

(33.4

)

(กำไร) ขาดทุนจากการชำระหนี้ตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

(12.0

)

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน(1)

(4.9

)

(4.6

)

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

(44.3

)

(41.4

)

(36.6

)

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ non-GAAP

$

364.0

$

357.1

$

353.6

การกระทบยอดเงินสดที่ได้จากกิจกรรมดำเนินงานเป็นกระแสเงินสดอิสระ

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมดำเนินงาน

$

(202.7

)

$

158.1

$

(163.7

)

การได้มาซึ่งทรัพย์สินและอุปกรณ์

(10.3

)

(5.7

)

(1.7

)

กระแสเงินสดอิสระ

$

(213.0

)

$

152.4

$

(165.4

)

(1)

จำนวนเงินรวมค่าเผื่อการด้อยค่า (ถ้ามี) ค่าเช่าและค่าใช้จ่ายอื่น (รวมถึงค่าเสื่อมราคา) ที่เกี่ยวข้องกับการด้อยค่าของอาคารสำนักงานของเรา

ZYNGA INC.

การกระทบยอดตามแบบ GAAP กับต้นทุนและค่าใช้จ่ายแบบ NON-GAAP

(อยู่ในหน่วยหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สามเดือนสิ้นสุด ณ วันที่ 31 มีนาคม 2565

มาตรฐานแบบ GAAP

ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนทรัพย์สินจากการได้มา

การพิจารณาปรับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายในการทำรายการเกี่ยวกับการได้มา

(กำไร) ขาดทุนจากการชำระหนี้ตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

มาตรฐานแบบ Non-GAAP

ต้นทุนของรายได้

252.2

(66.1

)

(0.7

)

185.4

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

การวิจัยและการพัฒนา

112.4

13.7

(1.3

)

(31.0

)

93.8

การขายและการตลาด

251.1

(0.1

)

(4.8

)

246.2

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

60.5

(11.1

)

(12.0

)

(4.9

)

(8.5

)

24.0

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

424.0

13.7

(12.5

)

(12.0

)

(4.9

)

(44.3

)

364.0

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

$

676.2

$

(66.1

)

$

13.7

$

(12.5

)

$

(12.0

)

$

(4.9

)

$

(45.0

)

$

549.4

สามเดือนสิ้นสุด ณ วันที่ 31 มีนาคม 2564

มาตรฐานแบบ GAAP

ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนทรัพย์สินจากการได้มา

การพิจารณาปรับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายในการทำรายการเกี่ยวกับการได้มา

(กำไร) ขาดทุนจากการชำระหนี้ตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

มาตรฐานแบบ Non-GAAP

ต้นทุนของรายได้

260.7

(52.8

)

(0.6

)

207.3

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

การวิจัยและการพัฒนา

140.7

(33.4

)

(24.3

)

83.0

การขายและการตลาด

248.7

(3.9

)

244.8

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

35.7

(1.5

)

(8.4

)

25.8

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

425.1

(33.4

)

(1.5

)

(36.6

)

353.6

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

$

685.8

$

(52.8

)

$

(33.4

)

$

(1.5

)

$

$

$

(37.2

)

$

560.9

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.comhttps://www.businesswire.com/news/home/20220509005777/en/

ติดต่อ:

นักลงทุนสัมพันธ์:
Investors@zynga.com

สื่อมวลชนสัมพันธ์:
Kenny Johnston
Press@zynga.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

การประกวดภาพแฟนอาร์ตระดับนานาชาติจากเว็บตูนเรื่อง

Logo

  • ขอเพียงเป็นแฟนตัวยง ไม่ว่าใครก็สามารถส่งภาพแฟนอาร์ต·เว็บตูนเข้าประกวดได้
  • รางวัลชนะเลิศ(1 รางวัล) มูลค่า 5,000,000 วอน รางวัลรองชนะเลิศอันดับหนึ่ง (2 รางวัล) มูลค่า 2,000,000 วอน

โซล เกาหลีใต้–(BUSINESS WIRE)–9 พฤษภาคม 2565

เพื่อเป็นการต้อนรับการเปิดซีซัน 2 ของเว็บตูนเรื่อง <เลดี้ผู้ห้ามแตะต้อง> ทางบริษัทเว็บตูนโพรดักชันอย่าง ‘คอนเทนต์ แล็บ บลู (โดยมี Mr.Go Young-to เป็นประธาน)’ จึงได้จัดการประกวดภาพแฟนอาร์ตขึ้น โดยกิจกรรมนี้จัดขึ้นมาได้ด้วยพลังการตอบรับเป็นอย่างดีจากแฟน ๆ เว็บตูนเรื่อง <เลดี้ผู้ห้ามแตะต้อง> ที่กำลังเปิดให้อ่านในแพลตฟอร์ม Kakao Webtoon และได้รับความรักอันล้นหลามจากทั่วโลก ไม่ว่าจะทั้งในประเทศเกาหลี หรือในต่างประเทศ อาทิ ญี่ปุ่น อเมริกา เป็นต้น

A webtoon production company Contents Lab. Blue is hosting a fanart contest in celebration of the beginning of ‘Solitary Lady’ season 2. Any fan of the webtoon can participate, and any original fanart or webtoon that uses characters of ‘Solitary Lady’ is entitled to submission. Gold Prize (1 person) will be awarded KRW 5 million and Silver Prize (2 people) will be awarded KRW 2 million. (Graphic: Business Wire)

เพื่อเป็นการต้อนรับการเปิดซีซัน 2 ของเว็บตูนเรื่อง <เลดี้ผู้ห้ามแตะต้อง> ทางบริษัทเว็บตูนโพรดักชันอย่าง ‘คอนเทนต์ แล็บ บลู’ จึงได้จัดการประกวดภาพแฟนอาร์ตขึ้น โดย ในการประกวดครั้งนี้เปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถเข้าร่วมได้ เพียงแค่ส่งผลงานเว็บตูนหรือภาพวาดแฟนอาร์ตตัวละครจากเว็บตูนเรื่อง รางวัลชนะเลิศ(1 รางวัล) มูลค่า 5,000,000 วอน และรางวัลรองชนะเลิศอันดับหนึ่ง(2 รางวัล) มูลค่า 2,000,000 วอน (กราฟิก: Business Wire)

ในการประกวดครั้งนี้เปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถเข้าร่วมได้ เพียงแค่ส่งผลงานเว็บตูนหรือภาพวาดแฟนอาร์ตตัวละครจากเว็บตูนเรื่อง <เลดี้ผู้ห้ามแตะต้อง> ที่สร้างสรรค์ด้วยตนเอง เปิดรับสมัครตั้งแต่วันที่ 9 พฤษภาคม ไปจนถึงวันที่ 17 เดือนมิถุนายน โดยสามารถเข้าไปตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสมัครรวมไปถึงเอกสารที่ต้องส่งได้ที่เว็บไซต์การประกวด http://clb-contest.com/tha

ผลงานที่ได้รับรางวัลจะถูกประกาศผ่านทางหน้าโฮมเพจในวันที่ 24 เดือนมิถุนายน รางวัลชนะเลิศ(1 รางวัล) มูลค่า 5,000,000 วอน และรางวัลรองชนะเลิศอันดับหนึ่ง(2 รางวัล) มูลค่า 2,000,000 วอน นอกจากนี้ผลงานที่ได้รับเลือกเป็นรางวัลรองชนะเลิศอันดับสอง(20 รางวัล) และรางวัลชมเชย(50 รางวัล) จะได้รับ Google Play/App Store Digital Contents Gift Card ไปอีกด้วย

ทั้งนี้ ผลงานเว็บตูนเรื่อง <เลดี้ผู้ห้ามแตะต้อง> เป็นผลงานที่สร้างมาจากนวนิยายโรแมนติกแฟนตาซีที่มีแฟนคลับมากมายในประเทศเกาหลี ตัวละครเอก ‘ฮิลลิส’ ที่ถึงแม้จะตายไปแล้วแต่ได้กลับมาเกิดใหม่นั้น ถูกครอบครัวของตนเองทอดทิ้งด้วยเหตุเพราะแม่ได้สิ้นใจลงในตอนที่คลอดเธอ อีกทั้งเธอยังโดนคนรักหักหลัง ฮิลลิสจึงใช้พลังวิเศษของตระกูลที่ตื่นขึ้นมาในตัวเธอไปกับการแก้แค้น ในเรื่อง <เลดี้ผู้ห้ามแตะต้อง> ซีซัน 2 นี้ จะพูดถึงชะตาชีวิตอันแสนรันทดของฮิลลิส และเรื่องราวความลับของทั้ง 4 ตระกูล เนื้อเรื่องที่เข้มข้นขึ้นในแต่ละตอนกำลังนำพาให้ผลงานนี้เป็นที่นิยมอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

ดูคลังภาพ/มัลติมีเดียได้ที่: https://www.businesswire.com/news/home/52707497/en

ติดต่อ:

Contents Lab. Blue

Novel IP Business Dept.

Yu Kyung Kwak

+82-2-6745-0427

parmadia@contentslabblue.com



Murata Manufacturing: เซ็นเซอร์ดินแบบ 31 ช่วยเพิ่มผลผลิตและคุณภาพพืชผลสูงสุดใน Smart Agriculture

Logo

เกียวโต ประเทศญี่ปุ่น–(บิสิเนสไวร์)–09 พฤษภาคม, 2022

Murata Manufacturing Co., Ltd. (TOKYO:6981) (ISIN:JP3914400001) ได้เปิดตัวเซ็นเซอร์ดินแบบสามในหนึ่งเดียวที่มีความแม่นยำสูงสำหรับการเกษตรแบบยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล  ด้วยการตรวจสอบค่าการนำไฟฟ้า (EC) ปริมาณน้ำและอุณหภูมิของดินไปพร้อมๆ กัน เซ็นเซอร์ช่วยให้เกษตรกรเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของพืชผลได้สูงสุดในขณะที่ลดทรัพยากร เช่น น้ำและปุ๋ย

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีเนื้อหามัลติมีเดีย อ่านฉบับเต็มได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220508005001/en/

[Murata Manufacturing Co., Ltd.] soil sensor (Photo: Business Wire)

[Murata Manufacturing Co., Ltd.] เซ็นเซอร์ดิน (ภาพ: Business Wire)

ปลายเซ็นเซอร์ดินมีกริดอิเล็กโทรดไวพิเศษ 9 อันที่ให้การวัดค่า EC ของดินอย่างสม่ำเสมอ อิเล็กโทรดเหล่านี้ใช้อัลกอริธึมเฉพาะในการวัดและเปรียบเทียบค่า EC ของน้ำในรูพรุน ซึ่งเป็นน้ำที่อยู่ระหว่างอนุภาคในดิน กับปริมาตรของสารอาหารตามธรรมชาติของดินและปุ๋ยที่เติม  การวัดค่า EC เหล่านี้ไม่ได้รับผลกระทบจากความชื้นในดิน ซึ่งจะช่วยขจัดความไม่แน่นอนในดิน และมีส่วนในการปรับปรุงคุณภาพและผลผลิตพืชผลด้วยการใส่ปุ๋ยให้เหมาะสม

การรู้ปริมาณน้ำในดินยังช่วยให้ผู้ปลูกสามารถทดน้ำในดินได้อย่างถูกต้องและทันท่วงที ช่วยประหยัดน้ำ เช่นเดียวกับการตรวจสอบสภาพดิน เซ็นเซอร์ที่ทนทานและเชื่อถือได้สามารถตรวจสอบคุณภาพน้ำในแม่น้ำและทะเลสาบได้

Yoshiyuki Oba ผู้พัฒนา Murata กล่าวว่า “เราได้ทำการทดสอบสาธิตโดยใช้เซ็นเซอร์ตรวจจับดินของเราในทุ่งนาและพืชผลต่างๆ เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพ  การใช้ข้อมูลเพื่อการจัดการและการควบคุม เซ็นเซอร์ดินมีส่วนช่วยในการประหยัดแรงงานในงานเกษตรกรรม และลดการสูญเสียทรัพยากรอันมีค่า เช่น น้ำและปุ๋ย พวกเขายังมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) เช่น ปัญหาสิ่งแวดล้อม เช่น ความเสียหายของเกลือ และปัญหาด้านอาหารที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลก”

เซ็นเซอร์เหล่านี้สามารถป้องกันฝุ่นและน้ำตามมาตรฐาน IP68 รวมถึงการกันสนิมสำหรับใช้ในสภาพแวดล้อมที่รุนแรง เซ็นเซอร์วัดระดับดินประสิทธิภาพสูงและประหยัดพลังงานเหล่านี้สามารถทำงานด้วยแบตเตอรี่ AA สามก้อนนานกว่าครึ่งปี หากช่วงการวัดคือทุกๆ 30 นาที เซ็นเซอร์หลายอินเทอร์เฟซยังรองรับ UART, RS232E, RS485, SDI-12 และ RS485 MODBUS ทำให้เข้ากันได้กับระบบการจัดการพืชผลที่มีอยู่

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่: https://www.murata.com/en-global/products/sensor/soil

อ่านต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220508005001/ th/

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดติดต่อ:
Murata Manufacturing Co., Ltd.
Wakana Nakamura, prsec_mmc@murata.com 
Corporate Communications Department (ฝ่ายสื่อสารองค์กร)

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

ผู้พัฒนาเกม RisingWings ออก NFT แรกสำหรับ COMPETZ

Logo

การสร้าง PFP NFT จำนวน 1,000 ชิ้นเป็นครังแรกจะพร้อมให้ซื้อผ่าน BORA PORTAL ในวันที่ 10 พฤษภาคม

โซล เกาหลีใต้–(BUSINESS WIRE)–9 พฤษภาคม 2565

RisingWings เป็นบริษัทในเครือของ KRAFTON, Inc. (KRX: 259960) ประกาศเปิดตัวการสร้าง Profile Picture (PFP) NFT หรือรูปที่แทนตัวตนของเราในโลกออนไลน์เป็นครั้งแรกผ่าน COMPETZ บริการทางด้านอีสปอร์ตที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนทั่วโลก

A game developer RisingWings will issue first PFP NFT for its global blockchain-based esports service, COMPETZ. PFP NFTs will be able to be used as profile images for COMPETZ and 1,000 PFPs will be issued in the first minting. The PFPs will be available for purchase on the blockchain platform BORA PORTAL for one hour starting on April 27 at 8 p.m. KST (UTC+9). (Graphic: Business Wire)

ผู้พัฒนาเกม RisingWings จะออก PFP NFT เป็นครั้งแรกโดย COMPETZ บริการทางด้านอีสปอร์ตที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนทั่วโลก PFP NFT จะสามารถใช้เป็นรูปโปรไฟล์สำหรับ COMPETZ และ 1,000 PFP จะออกให้สร้างเป็นครั้งแรก (กราฟิก: Business Wire)

PFP NFT จะสามารถใช้เป็นรูปโปรไฟล์สำหรับ COMPETZ และ 1,000 PFP จะออกให้สร้างเป็นครั้งแรก ผู้ใช้ที่ทำการฝากเงินล่วงหน้าตั้งแต่วันที่ 9 พฤษภาคม เวลา 19.00 น. ถึง 10 พฤษภาคม เวลา 19.00 น. ตามเวลามาตรฐานเกาหลี KST (UTC+9) อาจมีส่วนร่วมในการสร้างเหรียญ โดย PFP จะมีให้ซื้อบนแพลตฟอร์มบล็อกเชน BORA PORTAL เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ซึ่งจะเริ่มตั้งแต่วันที่ 10 พฤษภาคม เวลา 20.00 น. ตามเวลามาตรฐานเกาหลี KST (UTC+9).

ผู้เล่นที่ซื้อ PFP NFT ของ COMPETZ จะได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติม กรุณาดูรายละเอียดผลประโยชน์ที่ผู้เล่นคาดหวังได้จากการซื้อ PFP ด้านล่าง:

  • ผลประโยชน์จาก COMPETZ – ผู้เล่นที่ซื้อ PFP จะมีโอกาสได้รับรายได้ส่วนหนึ่งจากค่าธรรมเนียมแรกเข้าของเกมที่จะสามารถเล่นได้บน COMPETZ ในปลายปีนี้ โดยจะมี PFP ที่หายากแบ่งออกเป็น 5 ระดับ ได้แก่ Legendary, Epic, Rare, Uncommon และ Common และผู้เล่นจะได้รับรางวัลเพิ่มมากขึ้นตามระดับที่หายากกว่า PFP หากผู้เล่นเป็นเจ้าของ PFP ตั้งแต่สองชิ้นขึ้นไป ผลประโยชน์ที่นำไปใช้ก็จะมีจำนวนมากมายก่ายกอง
  • กลุ่มที่ได้รับการพิจารณา – ผู้เล่นที่ซื้อ PFP จะถูกเพิ่มในกลุ่มที่ได้รับการพิจารณาสำหรับโอกาสในการสร้างเพิ่มเติมในอนาคต กลุ่มที่ได้รับการพิจารณาเหล่านี้จะอนุญาตให้ผู้เล่นมีสิทธิ์เข้าร่วมก่อนใครในการสร้าง NFT หรือซื้อในราคาที่ถูกกว่าในอนาคต
  • กิจกรรม Airdrop – กิจกรรม Airdrop จะมีให้สำหรับผู้ซื้อ PFP และจะมอบรางวัล 1,000 BORA Token (tBORA) ให้จำนวนหนึ่งท่าน และ 300 tBORA จะมอบให้กับผู้เล่นที่ซื้อ PFP ตั้งแต่สามรายการขึ้นไป

Moon-chul Kang รองประธาน RisingWings กล่าวว่า “เพื่อเป็นการกระตุ้นความน่าตื่นเต้นสำหรับเกมที่กำลังจะมีให้บริการใน COMPETZ เราจึงได้กำหนดการสร้าง PFP อย่างเป็นทางการครั้งแรกให้ผู้เล่นได้สนุกเพลิดเพลิน” “นอกเหนือจากการสร้าง PFP เป็นครั้งแรก เรายังวางแผนที่จะออกเกม skin NFT ดังนั้นกรุณาติดตามข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมที่หลากหลายที่เราได้กำหนดไว้สำหรับอนาคต”

COMPETZ คือบริการทางด้านอีสปอร์ตที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชน ซึ่งผู้เล่นสามารถแข่งขันและรับรางวัลตามทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา การใช้ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาประสบการณ์เกมมือถือระดับพรีเมียม (Archery King, Bowling King, Mini Golf King และ Golf King: World Tour) RisingWings จะพัฒนาอีกหลายเกมใหม่สำหรับบริการที่จะมีการปล่อยออกมาให้เล่นภายในปีนี้ ผู้เล่นจะสามารถแข่งขันกับผู้เล่นคนอื่น ๆ ได้เมื่อเล่นเกมที่สามารถเรียนรู้ได้ง่ายแต่ไม่ง่ายที่จะเป็นเซียนอย่างเกม Solitaire, Bingo, Pool, Mini Golf และ Hunting

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ COMPETZ สามารถเยี่ยมชมได้ที่ https://www.competz.io และติดตามแพลตฟอร์มบริการได้ทาง Twitter และ Discord

เกี่ยวกับ KRAFTON, Inc.

KRAFTON, Inc. เป็นกลุ่มสตูดิโอพัฒนาเกมอิสระที่มารวมตัวกันเพื่อสร้างประสบการณ์ความบันเทิงที่ล้ำสมัยและมีส่วนร่วมได้ให้กับนักเล่นเกมทั่วโลก บริษัทเหล่านั้นประกอบด้วย PUBG Studios, Bluehole Studio, Striking Distance Studios, RisingWings, Dreamotion, Unknown Worlds และ 5minlab ซึ่งแต่ละแห่งต่างมีความเชี่ยวชาญเฉพาะของตน

KRAFTON เป็นผู้รับผิดชอบสื่อความบันเทิงชั้นยอดอย่าง PUBG: BATTLEGROUNDS, NEW STATE MOBILE, The Callisto Protocol, TERA และ ELYON และในฐานะบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีซึ่งแสดงให้เห็นถึงศักยภาพระดับโลก KRAFTON มุ่งขยายธุรกิจสู่ด้านอื่น ๆ ไม่เฉพาะด้านเกม โดยเตรียมขยายสู่ด้านความบันเทิงแบบมัลติมีเดียและการเรียนรู้เชิงลึก หรือ deep learning สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ KRAFTON สามารถเยี่ยมชมได้ที่ https://www.krafton.com

เกี่ยวกับ RisingWings

RisingWings เป็นสตูดิโอพัฒนาเกมจากเกาหลีใต้ที่มุ่งเน้นด้านการพัฒนาเกมมือถือที่เป็นที่ชื่นชอบและสร้างความสนุกให้กับทุก ๆ คน RisingWings ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้ให้บริการเกมมือถือที่ได้รับความนิยมสูงสุด และจะเดินหน้าต่อยอดเกมมือถือที่ประสบความสำเร็จมากมาย ตั้งแต่เกมกลยุทธ์แบบเรียลไทม์ไปจนถึงเกมทั่วไป เช่น Castle Craft, Castle Burn, Archery King, Bowling King, Mini Golf King และ Golf King: World Tour สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ RisingWings สามารถเยี่ยมชมได้ที่ https://en.risingwings.com

ดูคลังภาพ/มัลติมีเดียได้ที่: https://www.businesswire.com/news/home/52696150/en

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

ติดต่อ:

RisingWings
Jihyun Park
jihyun.park@krafton.com

Women’s Entrepreneurship Accelerator เริ่มสร้างสิ่งตีพิมพ์กรณีการศึกษาทางธุรกิจสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างที่ตอบสนองบทบาทหญิงชาย

Logo

บทสรุปเชิงสนับสนุนตามหลักฐานเรียกร้องให้ภาคเอกชนนำกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่ตอบสนองบทบาทหญิงชายมาใช้ และรวมธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ เป็นผู้นำ และตอบสนองบทบาทหญิงชายเข้าในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเป็นสื่อกลางในการขับเคลื่อนเป้าหมายทางเศรษฐกิจของธุรกิจและคุณค่าทางสังคมที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

นิวยอร์ก–(BUSINESS WIRE)–5 พฤษภาคม 2565

Women's Entrepreneurship Accelerator (WEA) ประกาศในวันนี้ว่าการตีพิมพ์บทสรุปเชิงสนับสนุน หรือ Advocacy Brief ในหัวข้อเรื่อง “มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อจัดจ้าง: เหตุใดการจัดซื้อจัดจ้างที่ตอบสนองบทบาทหญิงชายที่สมเหตุสมผลทางธุรกิจ หรือ Procurement’s strategic value: Why gender-responsive procurement makes business sense” ซึ่งแสดงหลักฐานที่น่าสนใจเกี่ยวกับประโยชน์ของการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในห่วงโซ่อุปทานของภาคเอกชนในการตระหนักรวมถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาที่ยั่งยืน

เอกสารประชาสัมพันธ์นี้มีเนื้อหามัลติมีเดีย ดูฉบับเต็มได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220505005120/en/

Procurement’s strategic value: Why gender-responsive procurement makes business sense a publication by UN Women (photo credit: UN Women/David Snyder)

มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อจัดจ้าง: เหตุใดการจัดซื้อจัดจ้างที่ตอบสนองบทบาทหญิงชายที่สมเหตุสมผลทางธุรกิจที่ได้รับการตีพิมพ์โดยองค์การเพื่อสตรีแห่งสหประชาชาติ หรือ UN Women (เครดิตภาพ: UN Women/David Snyder)

Advocacy Brief พัฒนาโดย UN Women และได้รับทุนจาก Mary Kay Inc. เพื่อสนับสนุนโครงการ WEA โดยเน้นการย้อนกลับของความคืบหน้าในการบรรลุความเสมอภาคระหว่างหญิงชายอันเป็นผลมาจากการระบาดของโควิด-19 รวมถึงระดับความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและผลกระทบจากสภาพอากาศและสิ่งแวดล้อมที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนมีผลกระทบต่อผู้หญิงอย่างไม่สมส่วนเนื่องจากตำแหน่งที่ไม่เท่าเทียมกันในสังคม

สิ่งพิมพ์ดังกล่าวสะท้อนถึงการศึกษาก่อนหน้านี้ที่แสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจมีโอกาสเติบโตได้ดีกว่าและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อวิกฤตการณ์หากผู้หญิงและผู้ชายมีสิทธิเท่าเทียมกัน1 อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ยังคงมีอยู่ ผู้ประกอบการสตรียังคงเผชิญกับอุปสรรคมากมาย ซึ่งรวมถึงการขาดการเข้าถึงแหล่งเงินทุนทั้งในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ เครือข่ายผู้ประกอบการน้อยกว่าเมื่อเทียบกับผู้ชาย และนโยบายที่กีดกันการมีส่วนร่วมในตลาดแรงงานสตรี2 ในทั่วโลกขณะที่หนึ่งในสามของธุรกิจเป็นเจ้าของโดยผู้หญิง3 ผู้หญิงชนะเพียงประมาณร้อยละ 1 เท่านั้นของการใช้จ่ายทั่วโลกในองค์กรขนาดใหญ่4 กฎหมายเรื่องเพศที่ไม่เท่าเทียมกันยังเป็นอุปสรรคต่อโอกาสทางเศรษฐกิจของผู้หญิงอีกด้วย ตัวอย่างเช่นผู้หญิงวัยทำงานเกือบ 2.4 พันล้านคนยังคงไม่ได้รับสิทธิทางเศรษฐกิจเช่นเดียวกับผู้ชาย5 แม้จะมีสถิติเหล่านี้ผู้ประกอบการสตรียังคงเป็นทางออกสำหรับความท้าทายมากมายที่โลกกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน และหลักฐานแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเพิ่มขึ้นในการประกอบการของผู้หญิงและการเติบโตทางเศรษฐกิจ การพัฒนาที่ยั่งยืน และสังคมที่ครอบคลุมและยืดหยุ่นมากยิ่งขึ้น6

ข้อมูลที่นำเสนอใน Advocacy Brief สรุปว่าการนำนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่ตอบสนองบทบาทหญิงชาย (GRP) มาใช้ผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นกลไกสำคัญในการลดผลกระทบของอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่ผู้หญิงต้องเผชิญได้อย่างไร และในขณะเดียวกันก็ช่วยปรับปรุงธุรกิจและเสริมสร้างเศรษฐกิจ Advocacy Brief ได้เตือนให้เห็นว่าการไม่นำ GRP มาใช้เป็นโอกาสที่สูญเปล่า หลักฐานนั้นมีความชัดเจน การลดความไม่เสมอภาคระหว่างหญิงชายนั้นดีสำหรับธุรกิจและเป็นเศรษฐศาสตร์ที่ชาญฉลาด

“การจัดซื้อจัดจ้างที่ตอบสนองบทบาทหญิงชายส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรขององค์กร การลดความเสี่ยง นวัตกรรม และความยั่งยืน เมื่อผู้ประกอบการสตรีถูกกีดกันจากขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง บริษัทต่าง ๆ ก็เสี่ยงที่จะทิ้งพรสวรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ และความเชี่ยวชาญไว้เป็นจำนวนมาก GRP เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เช่นเดียวกับแรงกระตุ้นที่ทรงพลังสำหรับการเปลี่ยนแปลง”  Deborah Gibbins ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Mary Kay, Inc. และผู้ริเริ่มโครงการ WEA กล่าว

เพื่อเป็นการแจ้งถึง Advocacy Brief โดย UN Women ได้มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกว่า 350 รายในปี 2564 โดยในจำนวนนี้เป็นตัวแทนของบริษัทภาคเอกชนกว่า 150 แห่ง และรวบรวมกรณีศึกษา 7 กรณีเกี่ยวกับเส้นทางการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทต่าง ๆ เพื่อสร้างเชิงหลักฐานว่าเหตุใดธุรกิจจึงควรนำการจัดซื้อจัดจ้างที่ตอบสนองบทบาทระหว่างหญิงชายมาใช้ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอยู่ในรูปแบบของการสัมภาษณ์ การสำรวจ และชุมชนแห่งการปฏิบัติ ซึ่งได้ประโยชน์จากการเผยแพร่ในเครือข่ายต่าง ๆ ซึ่งรวมถึงสมาชิกภาพและเครือข่ายของ ข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ หรือ UN Global Compact's (UNGC)

บริษัทต่าง ๆ รายงานว่า GRP นำไปสู่:

  • เพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดจ้าง
  • ความพร้อมใช้งานและความยืดหยุ่นของซัพพลายเออร์ที่มากขึ้น
  • ชื่อเสียงของแบรนด์ที่แข็งแกร่งขึ้น
  • นวัตกรรมและการปรับตัวที่มากขึ้น
  • การส่งมอบบริการที่ดีขึ้นเนื่องจากความคล่องตัวที่มากขึ้นและ
  • ตลาดมีความเข้มแข็งผ่านการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นและการเติบโตอย่างครอบคลุม

ตามหมายเหตุของ Advocacy Brief “การพัฒนาที่ครอบคลุมและยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่ต้องการรักษาเสถียรภาพในเศรษฐกิจที่ผันผวนและได้รับประโยชน์จากการเติบโตในอนาคต ความเหลื่อมล้ำในความไม่เสมอภาคระหว่างหญิงชายที่เพิ่มมากขึ้นส่งผลกระทบต่อทุกบริษัท รวมถึงผู้ประกอบการสตรีที่มีความสำคัญต่อห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่น ตลอดจนธุรกิจที่พึ่งพาพวกเขา”

ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นในแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและธรรมาภิบาล (ESG) ของบริษัทต่าง ๆ Advocacy Brief ให้หมายเหตุว่า “การนำ GRP ไปใช้ช่วยให้บริษัทต่าง ๆ สามารถปฏิบัติและกำหนดค่านิยมของ ESG และมีส่วนสำคัญต่อการเสริมพลังอำนาจของผู้หญิงและเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) การนำหลักการ GRP มาใช้นั้น ธุรกิจต่าง ๆ สามารถก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายได้หลายด้าน รวมถึงความเสมอภาคระหว่างหญิงชาย (SDG 5) และความเหลื่อมล้ำที่ลดลง (SDG 10) และอีกทั้งการบริโภคและการผลิตอย่างมีความรับผิดชอบ (SDG 12) การขจัดความยากจน (SDG 1) และงานที่มีคุณค่า และการเติบโตทางเศรษฐกิจ (SDG 8)”

“การบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนไม่ใช่สิ่งที่สามารถทำได้โดยผู้หญิงคนเดียว หรือโดยธุรกิจเพียงอย่างเดียว หรือโดยรัฐบาลเพียงอย่างเดียว วิธีเดียวที่เราจะสามารถก้าวหน้าได้อย่างแท้จริงคือถ้าทั้งหมด – รวมถึงธุรกิจ – ได้ทำงานร่วมกันเพื่อจุดประสงค์ร่วมกัน” Anita Bhatia ผู้ช่วยเลขาธิการและรองกรรมการบริหารของ UN Women กล่าว

จากการเปิดเผยรายงานนี้ โดย WEA เรียกร้องให้ภาคเอกชนนำกลยุทธ์ GRP มาใช้และบูรณาการสตรีเข้ากับห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกเพื่อเป็นพาหนะในการพัฒนา SDGs สิ่งนี้สมเหตุสมผลทางธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็ช่วยส่งเสริมการเสริมพลังทางเศรษฐกิจของผู้หญิง ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคมโดยรวม

Advocacy Brief สามารถดูได้ที่นี่

เกี่ยวกับ the Women’s Entrepreneurship Accelerator

Women's Entrepreneurship Accelerator (WEA) เป็นโครงการริเริ่มแบบหุ้นส่วนความร่วมมือจากภาคส่วนที่หลากหลายเกี่ยวกับผู้ประกอบการสตรีที่ตั้งขึ้นในช่วง UNGA 74 โดยมีหน่วยงานขององค์กรสหประชาชาติหกแห่ง ได้แก่ องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ศูนย์การค้าระหว่างประเทศ (ITC) สหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU) โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) ข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ (UNGC) องค์การเพื่อสตรีแห่งสหประชาชาติ (UN Women) และ Mary Kay Inc. จะเพิ่มพลังให้ผู้ประกอบการสตรี 5 ล้านคนภายในปี 2573

เป้าหมายสูงสุดของโครงการนี้คือการเพิ่มผลกระทบด้านการพัฒนาของผู้ประกอบการสตรีให้มากที่สุดในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยการสร้างระบบนิเวศที่เอื้ออำนวยสำหรับผู้ประกอบการสตรีทั่วโลก โครงการ Accelerator เป็นตัวอย่างของพลังในการเปลี่ยนแปลงของการเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือจากภาคส่วนที่หลากหลายที่มีความโดดเด่นไม่เหมือนใคร เพื่อควบคุมศักยภาพของผู้ประกอบการสตรี เรียนรู้เพิ่มเติมได้ที่ we-accelerate ติดตามเราได้ที่: Twitter (We_Accelerator), Instagram (@we_accelerator), Facebook (@womensentrepreneurshipaccelerator), LinkedIn (@womensentrepreneurshipaccelerator)


1 World Development Report. 2012: Gender Equality and Development (รายงานการพัฒนาโลก. ปี 2555: ความเสมอภาคระหว่างหญิงชายและการพัฒนา): https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/4391.

2 European Commission and OECD Policy Brief on Women’s Entrepreneurship. 2017 (คณะกรรมาธิการยุโรปและบทสรุปนโยบาย OECD เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการสตรีปี 2560): https://www.oecd.org/cfe/smes/Policy-Brief-on-Women-s-Entrepreneurship.pdf

3 World Bank. 2020. Enterprise Surveys, World Bank Gender Data Portal (ธนาคารโลก ปี 2563 การสำรวจองค์กร พอร์ทัลข้อมูลเพศสภาพของธนาคารโลก): https://www.worldbank.org/en/data/datatopics/gender

4 Vazquez, E.A. and A.J. Sherman. 2013. Buying for Impact: How to Buy from Women and Change the World. Charleston, USA: Advantage (Vazquez, E.A. and A.J. Sherman ปี 2556 การซื้อเพื่อผลกระทบ: วิธีการซื้อจากผู้หญิงและการเปลี่ยนแปลงโลก Charleston, USA: Advantage)

5 World Bank Group. 2022.. Women, Business and the Law 2022. Washington, DC: World Bank (World Bank Group ปี 2565 ผู้หญิง ธุรกิจ และกฎหมายปี 2565 วอชิงตัน ดีซี: ธนาคารโลก)

6 UN Women Facts and Figures: Economic Empowerment (ข้อเท็จจริงและตัวเลขของ UN Women: การเสริมอำนาจทางเศรษฐกิจ): https://www.unwomen.org/en/what-we-do/economic-empowerment/facts-and-figures

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.comhttps://www.businesswire.com/news/home/20220505005120/en/

ติดต่อ:

Mary Kay Inc. Corporate Communications
marykay.com/newsroom
(+1) 972.687.5332 or media@mkcorp.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย