Monthly Archives: February 2022

Featured, Finance

Zynga ประกาศผลประกอบการในไตรมาสที่สี่และเต็มปี 2564

Logo

แนวทางของรายได้และการจองที่นำหน้า

ผู้ใช้งานบนมือถือประจำปีที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา

รายได้และการจองรายปีสูงสุดในประวัติศาสตร์ของ Zynga

กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่แข็งแกร่งทั้งรายไตรมาสและประจำปี

ซานฟรานซิสโก–(BUSINESS WIRE)–10 กุมภาพันธ์ 2565

วันนี้ Zynga Inc. (NASDAQ: ZNGA) เปิดเผยผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สามและเต็มปีสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2564

Frank Gibeau ซีอีโอของ Zynga กล่าวว่า “ผลประกอบการในไตรมาสที่ 4 ที่แข็งแกร่งของเราปิดสถิติที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในปี 2564 ซึ่งเราได้ส่งมอบรายได้และยอดจองรายปีสูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา ในขณะที่การเข้าถึงผู้ใช้งานบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Zynga” “ผมภูมิใจในการดำเนินการของทีมในทุกด้านของกลยุทธ์การเติบโตของเรา รวมถึงการบริการไลฟ์ การพัฒนาเกมใหม่ และการลงทุนในแพลตฟอร์มโฆษณาของเรา ตลาดและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้ Zynga ให้เป็นบริษัทชั้นนำที่ให้บริการไลฟ์สำหรับเล่นบนมือถือฟรีเป็นหลัก”

ผลประกอบการในไตรมาสที่ 4 ปี 2564

$ อยู่ในหลักล้าน

Q4’21
ตามจริง

Q4’20
ตามจริง

ผลต่าง $
(Y/Y)

ผลต่าง %
(Y/Y)

Q4’21
แนวทาง (1)

ผลต่าง $
(แนวทาง)

ผลต่าง %
(แนวทาง)

รายได้

$

695

$

616

$

79

13

%

$

675

$

20

3

%

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี & การปรับปรุงการจองอื่น

$

(31

)

$

(83

)

$

52

(62

%)

$

(40

)

$

9

(22

%)

การจอง

$

727

$

699

$

28

4

%

$

715

$

12

2

%

กำไรสุทธิ (ขาดทุน)

$

(67

)

$

(53

)

$

(14

)

27

%

$

(60

)

$

(7

)

12

%

การปรับปรุง EBITDA

$

147

$

90

$

57

63

%

$

122

$

25

20

%

หมายเหตุ: หน่วยการวัดบางอย่างตามที่แสดงแตกต่างกันเนื่องจากผลของการปัดเศษ

(1) แนวทางตามที่แจ้งไว้ที่ผลประกอบการ Q3'21

  • รายได้และการจอง: เรามีรายได้เป็นประวัติการณ์ในไตรมาสที่ 4 อยู่ที่ 695 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 13 เมื่อเทียบเป็นรายปี และการจองรายไตรมาสที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมาอยู่ที่ 727 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 4 เมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้จากเกมออนไลน์หรือการจ่ายเงินของผู้ใช้อยู่ที่ 534 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 7 เมื่อเทียบเป็นรายปี และการจองแบบชำระเงินของผู้ใช้อยู่ที่ 555 ล้านดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 5 เมื่อเทียบเป็นรายปี ค่าโฆษณาและรายรับอื่น ๆ สูงเป็นประวัติการณ์อยู่ที่ 161 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 37 เมื่อเทียบเป็นรายปี และการโฆษณาและการจองอื่น ๆ ทำได้ดีที่สุดตลอดกาลอยู่ที่ 171 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 46 เมื่อเทียบเป็นรายปี
  • ตัวชี้วัดผู้ใช้งาน: จำนวนผู้ใช้งานรายวันบนมือถือ (DAU) โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 37 ล้านราย เพิ่มขึ้นร้อยละ 3 เมื่อเทียบเป็นรายปี และจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนบนมือถือ (MAU) โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 184 ล้านคน เพิ่มขึ้นร้อยละ 38 เมื่อเทียบเป็นรายปี จำนวนการจองเฉลี่ยบนมือถือต่อ mobile DAU (ABPU) อยู่ที่ 0.204 ดอลลาร์ ลดลงร้อยละ 1 เมื่อเทียบเป็นรายปี
  • ต้นทุนและค่าใช้จ่าย: ต้นทุนของรายรับอยู่ที่ 260 ล้านดอลลาร์หรือร้อยละ 37 ของรายรับ เทียบกับร้อยละ 41 ของรายรับในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ต้นทุนรายได้แบบ non-GAAP อยู่ที่ 194 ล้านดอลลาร์หรือร้อยละ 27 ของการจอง ลดลงจากร้อยละ 28 ของการจองในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP อยู่ที่ 437 ล้านดอลลาร์ คิดเป็นร้อยละ 63 ของรายรับและเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 64 ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่ใช่แบบ GAAP อยู่ที่ 357 ล้านดอลลาร์คิดเป็นร้อยละ 49 ของการจอง เทียบกับร้อยละ 47 ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว
  • ความสามารถในการทำกำไรและกระแสเงินสด: ขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 67 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 53 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 147 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 57 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายปี เราสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 158 ล้านดอลลาร์ ลดลง 48 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายปี

ผลประกอบการประจำปี 2564

$ อยู่ในหลักล้าน

FY21
ตามจริง

FY20
ตามจริง

ผลต่าง $
(Y/Y)

ผลต่าง %
(Y/Y)

FY21
แนวทาง (1)

ผลต่าง $
(แนวทาง)

ผลต่าง %
(แนวทาง)

รายได้

$

2,801

$

1,975

$

826

42

%

$

2,780

$

20

1

%

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี & การปรับปรุงการจองอื่น

$

(25

)

$

(295

)

$

270

(91

%)

$

(34

)

$

9

(26

%)

การจอง

$

2,826

$

2,270

$

556

24

%

$

2,814

$

12

0

%

กำไรสุทธิ (ขาดทุน)

$

(104

)

$

(429

)

$

325

(76

%)

$

(97

)

$

(7

)

8

%

การปรับปรุง EBITDA

$

641

$

266

$

374

141

%

$

616

$

25

4

%

หมายเหตุ: หน่วยการวัดบางอย่างตามที่แสดงแตกต่างกันเนื่องจากผลของการปัดเศษ

(1) แนวทางตามที่แจ้งไว้ที่ผลประกอบการ Q3'21

  • รายได้และการจอง: เรามีรายได้ประจำปีสูงสุดอยู่ที่ 2,801 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 42 เมื่อเทียบเป็นรายปี และยอดจองประจำปีที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมาอยู่ที่ 2,826 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 24 เมื่อเทียบเป็นรายปี รายรับจากเกมออนไลน์ทำสถิติสูงที่สุดอยู่ที่ 2,249 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 35 เมื่อเทียบเป็นรายปี และการจองแบบชำระเงินของผู้ใช้ทำสถิติสูงสุด 2,265 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 15 เมื่อเทียบเป็นรายปี ค่าโฆษณาและรายรับอื่น ๆ ทำสถิติสูงสุด 551 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 79 เมื่อเทียบเป็นรายปี และการโฆษณาและการจองอื่น ๆ สูงเป็นประวัติการณ์ 561 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 83 เมื่อเทียบเป็นรายปี
  • ตัวชี้วัดผู้ใช้งาน: จำนวนผู้ใช้งานประจำปีทำสถิติ DAUs บนมือถือโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 39 ล้าน เพิ่มขึ้นร้อยละ 41 เมื่อเทียบเป็นรายปี และจำนวนผู้ใช้งาน MAUs บนมือถือเฉลี่ยประจำปีที่ดีที่สุดตลอดกาลอยู่ที่ 184 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นร้อยละ 107 เมื่อเทียบเป็นรายปี ABPU บนมือถือประจำปีอยู่ที่ 0.194 ดอลลาร์ลดลงร้อยละ 12 เมื่อเทียบเป็นรายปี
  • ต้นทุนและค่าใช้จ่าย: ต้นทุนของรายรับอยู่ที่ 1,015 ล้านดอลลาร์หรือร้อยละ 36 ของรายรับ เมื่อเทียบกับร้อยละ 41 ของรายรับในปีที่แล้ว ต้นทุนรายได้แบบ non-GAAP อยู่ที่ 787 ล้านดอลลาร์หรือร้อยละ 28 ของการจอง ลดลงจากร้อยละ 30 ของการจองในปีก่อนหน้า ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP อยู่ที่ 1,730 ล้านดอลลาร์ คิดเป็นร้อยละ 62% ของรายรับและเพิ่มขึ้นอย่างมากจากร้อยละ 78 ในปีก่อนหน้า ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ non-GAAP อยู่ที่ 1,386 ล้านดอลลาร์คิดเป็นร้อยละ 49% ของการจอง เมื่อเทียบกับร้อยละ 46 ในปีก่อนหน้า
  • ความสามารถในการทำกำไรและกระแสเงินสด: ขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 104 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 325 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบปีต่อปี และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 641 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 374 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายปี เราสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 254 ล้านดอลลาร์ ลดลง 176 ล้านดอลลาร์เมื่อเทียบเป็นรายปี และสิ้นสุดปีด้วยเงินสดและการลงทุนประมาณ 1.2 พันล้านดอลลาร์

เนื่องจากธุรกรรมที่รอดำเนินการกับ Take-Two Interactive Software ที่ประกาศเมื่อวันที่ 10 มกราคม 2565 ทั้งนี้ Zynga ไม่ได้จัดการประชุมทางโทรศัพท์หรือให้คำแนะนำในการส่งต่อเกี่ยวกับการเปิดเผยผลประกอบการรายไตรมาส

กรุณาดูข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับแรกที่ประกาศธุรกรรมที่รอดำเนินการกับ Take-Two Interactive Software ได้ที่นี่: https://investor.zynga.com/news-releases/news-release-details/take-two-and-zynga-combine-bringing-together-best-class

เกี่ยวกับ Zynga Inc.

Zynga เป็นผู้นำระดับโลกด้านความบันเทิงแบบอินเทอร์แอคทีฟที่มีภารกิจในการเชื่อมต่อโลกผ่านเกม ด้วยการเข้าถึงทั่วโลกอย่างมหาศาลในกว่า 175 ประเทศและภูมิภาค Zynga มีแฟรนไชส์เกมยอดนิยมที่หลากหลายซึ่งมีการดาวน์โหลดบนมือถือมากกว่า 4 พันล้านครั้ง รวมถึง CSR Racing™, Empires & Puzzles™, FarmVille™, Golf Rival™, Hair Challenge™, Harry Potter: Puzzles & Spells™, High Heels!™, Merge Dragons!™, Merge Magic!™, Toon Blast™, Toy Blast™, Words With Friends™ และ Zynga Poker™ ด้วย Chartboost ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโฆษณาและการสร้างรายได้บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ชั้นนำ Zynga เป็นแพลตฟอร์มรุ่นใหม่ชั้นนำของอุตสาหกรรมที่มีความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการโฆษณาแบบเป็นโปรแกรมและให้ผลตอบแทนตามขนาด Zynga ก่อตั้งขึ้นในปี 2550 โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่แคลิฟอร์เนีย และมีสำนักงานหลายแห่งทั้งในอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชีย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมสามารถเยี่ยมชมได้ที่ www.zynga.com หรือติดตาม Zynga ที่ Twitter, Instagram, Facebook หรือ Zynga blog

ตัวชี้วัดการดำเนินงานที่สำคัญ

เราจัดการธุรกิจของเราโดยการติดตามตัวชี้วัดในการดำเนินงานหลายอย่าง: “Mobile DAUs” ซึ่งวัดผู้ใช้ที่ใช้งานรายวันของเกมบนมือถือของเรา “Mobile MAUs” ซึ่งวัดผู้ใช้ที่ใช้งานรายเดือนของเกมบนมือถือของเราและ “Mobile ABPU” ซึ่งวัดค่าเฉลี่ยการจองผ่านมือถือรายวันต่อ Mobile DAU โดยเฉลี่ย ทั้งนี้แต่ละรายการจะถูกบันทึกและประเมินโดยระบบวิเคราะห์ภายในของเรา เรากำหนดตัวชี้วัดในการดำเนินงานเหล่านี้โดยใช้ข้อมูลภายในบริษัทอิงจากการติดตามกิจกรรมบัญชีของผู้ใช้ เรายังใช้ข้อมูลที่ได้รับจากบุคคลภายนอก รวมถึงการเข้าสู่ระบบเครือข่ายของบุคคลที่สามโดยผู้ให้บริการแพลตฟอร์มที่ช่วยเราติดตามว่าผู้เล่นที่เข้าสู่ระบบภายใต้บัญชีผู้ใช้ที่แตกต่างกันสองบัญชีขึ้นไปเป็นบุคคลเดียวกันหรือไม่ โดยรวมแล้วเราเชื่อว่าจำนวนที่เป็นค่าประมาณนั้นสมเหตุสมผลของฐานผู้ใช้ของเราสำหรับช่วงเวลาการวัดที่เกี่ยวข้อง และวิธีการที่เราใช้และปรับปรุงเป็นครั้งคราวนั้นขึ้นอยู่กับความพยายามของเราในการระบุแนวโน้มในพฤติกรรมของผู้เล่น อย่างไรก็ตามปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและระบบของผู้ใช้ และความสามารถของเราในการระบุและตรวจจับความพยายามที่จะเลียนแบบกิจกรรมของผู้เล่นที่ถูกกฎหมายอาจส่งผลกระทบต่อจำนวนตัวเลขเหล่านี้

Mobile DAUs เรากำหนด Mobile DAUs เป็นจำนวนบุคคลที่เล่นเกมบนมือถือของเราในวันใดวันหนึ่ง ค่าเฉลี่ย Mobile DAUs ในช่วงเวลาหนึ่ง คือค่าเฉลี่ยของ Mobile DAUs ในแต่ละวันในช่วงเวลานั้น ภายใต้การวัดนี้บุคคลที่เล่นเกมบนมือถือสองเกมในวันเดียวกันจะถูกนับเป็นสอง DAUs เราใช้ข้อมูลที่บุคคลที่สามให้มาเพื่อช่วยระบุบุคคลที่เล่นเกมเดียวกันเพื่อลดความซ้ำซ้อนนี้ อย่างไรก็ตามเราไม่มีข้อมูลการเข้าสู่ระบบเครือข่ายบุคคลที่สามเพื่อเชื่อมโยงบุคคลที่เล่นภายใต้บัญชีผู้ใช้หลายบัญชีสำหรับเกมไฮเปอร์แคชชวลของเรา (ซึ่งรวมถึงเกมที่ได้รับจาก Rollic ในเดือนตุลาคม 2563) เกม Messenger บนมือถือ (ก่อนไตรมาสที่ 3 ปี 2564) Puzzle Combat, Merge Magic! และเกมที่ได้รับจาก Gram Games ในเดือนพฤษภาคม 2561 Small Giant ในเดือนมกราคม 2562 Peak ในเดือนกรกฎาคม 2563 และ StarLark ในเดือนตุลาคม 2564 ด้วยเหตุนี้ Mobile DAUs ที่แท้จริงจึงอาจต่ำกว่าที่รายงานเนื่องจากอาจเกิดความซ้ำซ้อนของบุคคลเหล่านี้ เราใช้ Mobile DAUs เพื่อวัดการมีส่วนร่วมของผู้ใช้งาน

Mobile MAUs เรากำหนด Mobile MAUs เป็นจำนวนบุคคลที่เล่นเกมบนมือถือของเราในช่วงสิ้นสุดระยะเวลา 30 วันด้วยวันที่วัด ค่าเฉลี่ย Mobile MAUs ในช่วงเวลาหนึ่ง คือค่าเฉลี่ยของ Mobile MAUs ในทุกสิ้นเดือนของช่วงเวลานั้น ภายใต้ตัวชี้วัดนี้บุคคลที่เล่นเกมบนมือถือสองเกมที่แตกต่างกันในช่วงเวลา 30 วันเดียวกันจะถูกนับเป็นสอง Mobile MAUs เราใช้ข้อมูลที่บุคคลที่สามให้มาเพื่อช่วยระบุบุคคลที่เล่นเกมเดียวกันเพื่อลดความซ้ำซ้อนนี้ อย่างไรก็ตามเราไม่มีข้อมูลการเข้าสู่ระบบเครือข่ายบุคคลที่สามเพื่อเชื่อมโยงบุคคลที่เล่นภายใต้บัญชีผู้ใช้หลายบัญชีสำหรับเกมไฮเปอร์แคชชวลของเรา (ซึ่งรวมถึงเกมที่ได้รับจาก Rollic ในเดือนตุลาคม 2563) เกม Messenger บนมือถือ (ก่อนไตรมาสที่ 3 ปี 2564) Puzzle Combat, Merge Magic! และเกมที่ได้รับจาก Gram Games ในเดือนพฤษภาคม 2561 Small Giant ในเดือนมกราคม 2562 Peak ในเดือนกรกฎาคม 2563 และ StarLark ในเดือนตุลาคม 2564 ด้วยเหตุนี้ Mobile MAUs ที่แท้จริงจึงอาจต่ำกว่าที่รายงานเนื่องจากอาจเกิดความซ้ำซ้อนของบุคคลเหล่านี้ เราใช้ Mobile MAUs เพื่อวัดการขนาดของผู้เล่นเกมทั้งหมด

Mobile ABPU เรากำหนด Mobile ABPU เป็นการจองทางมือถือทั้งหมดของเราในช่วงเวลาที่กำหนดโดยการหารด้วยจำนวนวันในช่วงเวลานั้น ซึ่งหารด้วยค่าเฉลี่ย Mobile DAUs ในช่วงเวลานั้น เราเชื่อว่า Mobile ABPU ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์แก่นักลงทุนและผู้อื่นในการทำความเข้าใจและประเมินผลลัพธ์ของเราในลักษณะเดียวกับการบริหารจัดการ เราใช้ Mobile ABPU เป็นตัววัดการสร้างรายได้โดยรวมของผู้เล่นทั้งหมดของเราผ่านการขายไอเท็มเสมือนจริงและการโฆษณา

โมเดลธุรกิจของเราเกี่ยวกับเกมโซเชียลได้รับการออกแบบให้เมื่อมีผู้เล่นเกมของเรามากขึ้น ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมก็เพิ่มมากขึ้น และเมื่อเกมมีค่ามากขึ้นธุรกิจของเราก็มีค่ามากขึ้นเช่นกัน ผู้เล่นที่มีส่วนร่วมทั้งหมดของเราได้ช่วยขับเคลื่อนการจองและด้วยเหตุนี้ทำให้มีรายได้จากเกมออนไลน์และรายได้จากการโฆษณา ไอเท็มเสมือนจริงที่ซื้อโดยผู้เล่นที่เข้าสังคมด้วยการแข่งขันหรือร่วมมือกับผู้เล่นอื่น ทั้งนี้ส่วนใหญ่ไม่ได้ซื้อไอเท็มเสมือนจริง ดังนั้นเราจึงเน้นที่ Mobile DAUs, Mobile MAU และ Mobile ABPU เป็นหลัก ซึ่งเราเชื่อว่าโดยรวมแล้วสะท้อนถึงตัวชี้วัดกลุ่มเป้าหมายได้ดีที่สุด

มาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP

เราได้จัดเตรียมมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP บางประการในเอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เพื่อเสริมงบการเงินรวมของเราที่จัดทำขึ้นตามแบบ GAAP ของสหรัฐอเมริกา (“งบการเงินแบบ GAAP” ของเรา) การบริหารจัดการใช้มาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ภายในในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินของเราเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานและสภาพคล่อง มาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราอาจแตกต่างจากมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ที่บริษัทอื่นใช้

การนำเสนอมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาแยก หรือ แทนที่ หรือ ดีกว่า งบการเงิน GAAP ของเรา เราเชื่อว่าทั้งการบริหารจัดการและนักลงทุนได้รับประโยชน์จากการอ้างถึงมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเราในการประเมินประสิทธิภาพ และเมื่อวางแผน คาดการณ์ และวิเคราะห์ช่วงเวลาในอนาคต เราเชื่อว่ามาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเรามีประโยชน์ต่อนักลงทุน เนื่องจากช่วยให้เกิดความโปร่งใสมากขึ้นเกี่ยวกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินที่สำคัญที่เราใช้ในการตัดสินใจในการดำเนินงาน และเนื่องจากนักลงทุนและนักวิเคราะห์ใช้มาตรการดังกล่าวเพื่อช่วยประเมินสุขภาพของธุรกิจของเรา 

เราได้จัดให้มีการกระทบยอดของมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ที่ใช้ในการเอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้กับมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ GAAP ที่เปรียบเทียบได้โดยตรงที่สุดตามตารางดังต่อไปนี้ เนื่องจากข้อจำกัดถัดไปของมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ของเรา คุณควรพิจารณามาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ที่นำเสนอในเอกสารประชาสัมพันธ์ฉบับนี้พร้อมกับงบการเงินแบบ GAAP ของเรา

ข้อจำกัดที่สำคัญของมาตรฐานการรายงานทางการเงินแบบ non-GAAP ได้แก่:

  • การจองไม่ได้สะท้อนว่าเรายอมรับและรับรู้รายได้จากเกมออนไลน์และรายได้จากธุรกรรมโฆษณาบางอย่างในช่วงระยะเวลาการเล่นโดยเฉลี่ยโดยประมาณของผู้ชำระเงินสำหรับไอเท็มเสมือนจริงที่คงทนหรือกับไอเท็มเสมือนจริงที่สิ้นเปลือง การจองยังรวมถึงการปรับปรุงอื่น ๆ;
  • EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่รวมถึงผลกระทบของค่าชดเชยที่อิงตามหุ้น ค่าใช้จ่ายในการทำรายการที่เกี่ยวข้องกับการได้มา การปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจจะเกิดขึ้น และค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน (ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายการด้อยค่าที่ได้จำแนกออกแล้ว);
  • EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่ได้สะท้อนถึงการตั้งสำรองหรือผลประโยชน์จากภาษีเงินได้ และไม่รวมรายได้ (ค่าใช้จ่าย) สุทธิ ซึ่งรวมถึงกำไรและขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนและจากการขายสินทรัพย์ ดอกเบี้ยจ่าย และรายได้ดอกเบี้ย;
  • EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่รวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน แม้ว่าค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายจะไม่ใช่เงินสด แต่สินทรัพย์ที่คิดค่าเสื่อมราคาหรือตัดจำหน่ายอาจต้องเปลี่ยนใหม่ในอนาคต;
  • กระแสเงินสดอิสระมาจากเงินสดสุทธิที่ได้จากกิจกรรมในการดำเนินงานหักเงินสดที่ใช้ไปเป็นรายจ่ายฝ่ายทุน; และ
  • ต้นทุนรายได้แบบ non-GAAP และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ non-GAAP ไม่รวมถึงผลกระทบของการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนจากการเข้าซื้อกิจการ การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ค่าใช้จ่ายในการทำรายการที่เกี่ยวข้องกับการได้มา ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่ถูกเพิกถอนหรือค่าชดเชยอิงตามหุ้น

ZYNGA INC.

งบดุลรวม

(อยู่ในหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

31 ธันวาคม

31 ธันวาคม

2564

2563

สินทรัพย์

สินทรัพย์หมุนเวียน:

เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด

$

984.0

$

1,364.4

การลงทุนระยะสั้น

169.0

208.4

ลูกหนี้การค้า ค่าเผื่อสุทธิ $0.9 ณ 31 ธันวาคม 2564 และ $0.5 ณ 31 ธันวาคม 2563

242.5

217.5

เงินสดที่จำกัด

161.0

—

ค่าใช้จ่ายล่วงหน้า

56.7

40.0

สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ

35.4

29.5

รวมสินทรัพย์หมุนเวียน

1,648.6

1,859.8

การลงทุนระยะยาว

—

2.0

ค่าความนิยม

3,601.1

3,160.8

สินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิ

900.5

838.1

ที่ดินและอุปกรณ์สุทธิ

30.3

39.3

สิทธิการใช้สินทรัพย์

86.4

131.9

เงินสดที่จำกัด

40.2

136.0

ค่าใช้จ่ายล่วงหน้า

25.0

21.6

สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น

26.8

17.0

รวมสินทรัพย์

$

6,358.9

$

6,206.5

หนี้สินหมุนเวียนและส่วนของผู้ถือหุ้น

หนี้สินหมุนเวียน:

เจ้าหนี้การค้า

$

95.6

$

57.2

ภาษีเงินได้ค้างจ่าย

52.2

39.6

รายได้รอตัดบัญชี

748.1

747.7

หนี้สินสัญญาเช่าดำเนินงาน

17.1

18.5

หนี้สินหมุนเวียนอื่น

650.4

462.4

รวมหนี้สินหมุนเวียน

1,563.4

1,325.4

บันทึกย่อที่แปลงสภาพได้สำหรับผู้อาวุโสสุทธิ

1,343.8

1,289.9

รายได้รอตัดบัญชี

0.3

0.3

หนี้สินภาษีเงินได้รอตัดบัญชีสุทธิ

93.8

126.3

หนี้สินสัญญาเช่าไม่หมุนเวียน

133.4

122.0

หนี้สินสัญญาเช่าไม่หมุนเวียนอื่น

112.3

401.1

รวมหนี้สินหมุนเวียน

3,247.0

3,265.0

ส่วนของผู้ถือหุ้น:

หุ้นสามัญและทุนชำระเพิ่มเติม

5,625.0

5,276.5

กำไรเบ็ดเสร็จสะสมอื่น (ขาดทุน)

(107.1

)

(50.7

)

ขาดดุลสะสม

(2,406.0

)

(2,284.3

)

รวมส่วนของผู้ถือหุ้น

3,111.9

2,941.5

รวมหนี้สินหมุนเวียนและส่วนของผู้ถือหุ้น

$

6,358.9

$

6,206.5

ZYNGA INC.

งบการเงินรวมในการดำเนินการ

(อยู่ในหลักล้าน, ยกเว้นข้อมูลต่อหุ้น, ก่อนตรวจสอบ)

สิ้นสุดสามเดือน

สิ้นสุดสิบสองเดือน

31 ธันวาคม
2564

30 กันยายน
2564

31 ธันวาคม
2563

31 ธันวาคม
2564

31 ธันวาคม
2563

รายได้:

เกมออนไลน์

$

534.0

$

571.1

$

498.6

$

2,249.2

$

1,667.2

การโฆษณาและอื่น ๆ

161.4

133.6

117.4

551.3

307.6

รวมรายได้

695.4

704.7

616.0

2,800.5

1,974.8

ต้นทุนและค่าใช้จ่าย:

ต้นทุนของรายได้

260.1

240.8

250.4

1,014.9

811.8

การวิจัยและการพัฒนา

151.9

143.5

122.0

545.9

713.7

การขายและการตลาด

245.6

216.7

238.5

955.1

683.5

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

39.1

49.2

32.6

162.0

136.0

การด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์

—

66.8

—

66.8

—

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

696.7

717.0

643.5

2,744.7

2,345.0

กำไร (ขาดทุน) จากการดำเนินงาน

(1.3

)

(12.3

)

(27.5

)

55.8

(370.2

)

ดอกเบี้ยรับ

1.4

1.6

1.3

6.4

11.6

ดอกเบี้ยจ่าย

(15.0

)

(14.8

)

(9.0

)

(59.2

)

(30.3

)

รายได้อื่น (ค่าใช้จ่าย) สุทธิ

(10.2

)

(0.6

)

(11.7

)

(11.2

)

(16.5

)

กำไร (ขำดทุน) ก่อนภำษีเงินได้

(25.1

)

(26.1

)

(46.9

)

(8.2

)

(405.4

)

ประมาณการหนี้สินของ (ได้รับประโยชน์จาก) ภาษีเงินได้

42.1

15.6

6.1

96.0

24.0

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ

$

(67.2

)

$

(41.7

)

$

(53.0

)

$

(104.2

)

$

(429.4

)

กำไร (ขาดทุน) สุทธิต่อหุ้นที่เป็นของส่วนกลาง

ผู้ถือหุ้น:

Basic

$

(0.06

)

$

(0.04

)

$

(0.05

)

$

(0.09

)

$

(0.42

)

Diluted

$

(0.06

)

$

(0.04

)

$

(0.05

)

$

(0.09

)

$

(0.42

)

หุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักที่ใช้คำนวณกำไร (ขาดทุน) สุทธิต่อหุ้นที่เป็นของผู้ถือหุ้นสามัญ:

Basic

1,124.9

1,097.1

1,079.9

1,099.1

1,016.8

Diluted

1,124.9

1,097.1

1,079.9

1,099.1

1,016.8

ค่าชดเชยอิงตามหุ้นรวมถึง

ในรายการด้านบน

ต้นทุนของรายได้

$

0.8

$

0.8

$

0.5

$

2.8

$

2.0

การวิจัยและการพัฒนา

27.7

29.9

24.8

110.7

73.4

การขายและการตลาด

4.8

4.4

3.8

17.8

14.7

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

8.9

9.5

8.7

35.9

32.5

รวมค่าชดเชยอิงตามหุ้น

$

42.2

$

44.6

$

37.8

$

167.2

$

122.6

ZYNGA INC.

งบการเงินรวมของกระแสเงินสด

(อยู่ในหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สิ้นสุดสามเดือน

สิ้นสุดสิบสองเดือน

31 ธันวาคม
2564

30 กันยายน
2564

31 ธันวาคม
2563

31 ธันวาคม
2564

31 ธันวาคม
2563

กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน:

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ

$

(67.2

)

$

(41.7

)

$

(53.0

)

$

(104.2

)

$

(429.4

)

รายการปรับปรุงกระทบยอดกำไร (ขาดทุน) สุทธิเป็นเงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ใน) กิจกรรมดำเนินงาน:

ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย

68.2

58.1

55.0

238.9

142.1

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

42.3

44.6

37.8

167.2

122.6

(กำไร) ขาดทุนจากสัญญาซื้อขายล่วงหน้า การขายเงินลงทุนและสินทรัพย์อื่นและเงินตราต่างประเทศสุทธิ

18.3

(1.6

)

13.5

13.4

16.0

(Accretion) and amortization on marketable securities (ส่วนเพิ่ม) และค่าตัดจำหน่ายหลักทรัพย์ในความต้องการของตลาด

—

—

0.1

—

(2.2

)

ค่าเช่าที่ไม่ใช่เงินสด

4.0

4.2

4.1

16.9

15.9

ดอกเบี้ยที่ไม่ใช่เงินสด

13.7

13.5

7.5

53.9

26.4

การเปลี่ยนแปลงภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีและอื่น ๆ

(6.9

)

(9.9

)

(21.8

)

(49.9

)

(32.9

)

การด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์

—

66.8

—

66.8

—

การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และหนี้สินดำเนินงาน:

ลูกหนี้การค้าสุทธิ

(33.5

)

68.0

33.3

(9.2

)

4.8

ค่าใช้จ่ายล่วงหน้าและสินทรัพย์อื่น ๆ

(3.1

)

(10.7

)

2.7

(25.0

)

9.1

เจ้าหนี้การค้า

45.0

5.8

10.2

37.6

5.5

รายได้รอตัดบัญชี

22.1

(36.6

)

81.2

17.9

291.5

ภาษีเงินได้ค้างจ่าย

(20.4

)

(12.9

)

17.3

4.7

36.7

สัญญาเช่าดำเนินงานและหนี้สินหมุนเวียนอื่น ๆ

75.6

(49.0

)

18.0

(175.2

)

223.1

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมดำเนินงาน

158.1

98.6

205.9

253.8

429.2

กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน:

การซื้อเงินลงทุน

(1.5

)

(3.1

)

(117.1

)

(614.2

)

(677.1

)

ครบกำหนดของการลงทุน

83.5

194.2

13.9

652.3

1,038.5

การขายเงินลงทุน

—

—

—

—

549.9

การได้มาซึ่งทรัพย์สินและอุปกรณ์

(5.7

)

(2.5

)

(2.7

)

(12.5

)

(18.8

)

รายได้จากการขายที่ดินและอุปกรณ์

—

—

—

—

0.1

การรวมธุรกิจ สุทธิของเงินสดที่ได้มาและเงินสดจำกัดที่ถืออยู่ในเอสโครว์

(286.1

)

(192.2

)

(151.4

)

(508.3

)

(942.5

)

การได้มาซึ่งสินทรัพย์ของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

—

(1.1

)

(6.0

)

(4.3

)

(6.0

)

การปล่อยเงินสดจำกัดการรวมธุรกิจที่ถืออยู่ในเอสโครว์

—

—

—

—

(30.0

)

กิจกรรมการลงทุนอื่น ๆ สุทธิ

(8.0

)

(4.9

)

(0.2

)

(13.9

)

(1.8

)

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมลงทุน

(217.8

)

(9.6

)

(263.5

)

(500.9

)

(87.7

)

กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน:

เงินสดจากการออกตราสารหนี้ สุทธิของต้นทุนการออกตราสารหนี้

—

—

856.7

(1.2

)

856.7

การซื้อการโทรแบบจำกัดสาย

—

—

(63.0

)

—

(63.0

)

ภาษีที่จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชำระส่วนแบ่งสุทธิของรางวัลส่วนของผู้ถือหุ้น

ภาษีที่จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชำระส่วนแบ่งสุทธิของรางวัลส่วนของผู้ถือหุ้น

(2.5

)

(3.0

)

(14.3

)

(17.5

)

(57.2

)

รายได้จากการออกหุ้นสามัญ

18.3

4.4

0.6

33.4

16.9

ค่าตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นจากการซื้อกิจการ

—

(31.0

)

—

(56.1

)

(63.6

)

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมจัดหาเงิน

15.8

(29.6

)

780.0

(41.4

)

689.8

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยนต่อเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด และเงินสดจำกัด

(19.3

)

(5.0

)

4.5

(26.7

)

15.8

การเปลี่ยนแปลงสุทธิในเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด และเงินสดจำกัด

(63.2

)

54.4

726.9

(315.2

)

1,047.1

เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสดและเงินสดจำกัด ต้นงวด

1,248.4

1,194.0

773.5

1,500.4

453.3

เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสดและเงินสดจำกัด สิ้นงวด

$

1,185.2

$

1,248.4

$

1,500.4

$

1,185.2

$

1,500.4

ZYNGA INC.

การกระทบยอดแบบ GAAP กับผลลัพธ์ที่ไม่ใช่แบบ GAAP

(อยู่ในหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สิ้นสุดสามเดือน

สิ้นสุดสิบสองเดือน

31 ธันวาคม
2564

30 กันยายน
2564

31 ธันวาคม
2563

31 ธันวาคม
2564

31 ธันวาคม
2563

การกระทบยอดรายได้ต่อการจอง: รวม

รายได้

$

695.4

$

704.7

$

616.0

$

2,800.5

$

1,974.8

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

21.2

(37.0

)

82.9

15.3

295.1

การปรับปรุงการจองอื่น ๆ

10.0

—

—

10.0

—

การจอง

$

726.6

$

667.7

$

698.9

$

2,825.8

$

2,269.9

การกระทบยอดรายได้สู่การจอง: มือถือ

รายได้

$

673.9

$

685.1

$

595.3

$

2,719.0

$

1,899.1

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

21.1

(35.8

)

84.4

16.3

296.4

การจอง

$

695.0

$

649.3

$

679.7

$

2,735.3

$

2,195.5

การกระทบยอดรายได้ต่อการจอง: การโฆษณาและอื่น ๆ

รายได้

$

161.4

$

133.6

$

117.4

$

551.3

$

307.6

การเปลี่ยนแปลงในรายได้รอตัดบัญชี

0.1

—

(0.2

)

(0.1

)

(1.1

)

การปรับปรุงการจองอื่น ๆ

10.0

—

—

10.0

—

การจอง

$

171.5

$

133.6

$

117.2

$

561.2

$

306.5

การกระทบยอดรายได้ (ขาดทุน) สุทธิเป็น EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว

กำไร (ขาดทุน) สุทธิ

$

(67.2

)

$

(41.7

)

$

(53.0

)

$

(104.2

)

$

(429.4

)

ประมาณการหนี้สินสำหรับภาษีเงินได้

42.1

15.6

6.1

96.0

24.0

ค่าใช้จ่าย (รายได้) อื่น ๆ สุทธิ

10.2

0.6

11.7

11.2

16.5

ดอกเบี้ยรับ

(1.4

)

(1.6

)

(1.3

)

(6.4

)

(11.6

)

ดอกเบี้ยจ่าย

15.0

14.8

9.0

59.2

30.3

ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย

67.6

57.7

55.0

237.9

142.1

ค่าใช้จ่ายในการทำรายการเกี่ยวกับการได้มา

4.6

15.7

1.1

25.2

12.5

การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้น

28.9

21.6

23.5

80.0

359.2

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน(1)

4.6

69.8

—

74.4

—

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

42.2

44.6

37.8

167.2

122.6

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว

$

146.6

$

197.1

$

89.9

$

640.5

$

266.2

การกระทบยอดของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP เป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่ใช่แบบ GAAP

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ GAAP

$

436.6

$

476.2

$

393.1

$

1,729.8

$

1,533.2

ค่าใช้จ่ายในการทำรายการเกี่ยวกับการได้มา

(4.6

)

(15.7

)

(1.1

)

(25.2

)

(12.5

)

การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้น

(28.9

)

(21.6

)

(23.5

)

(80.0

)

(359.2

)

ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน(1)

(4.6

)

(69.8

)

—

(74.4

)

—

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

(41.4

)

(43.8

)

(37.3

)

(164.4

)

(120.6

)

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแบบ non-GAAP

$

357.1

$

325.3

$

331.2

$

1,385.8

$

1,040.9

การกระทบยอดเงินสดที่ได้จากกิจกรรมดำเนินงานเป็นกระแสเงินสดอิสระ

เงินสดสุทธิได้มาจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมดำเนินงาน

158.1

98.6

205.9

253.8

429.2

การได้มาซึ่งทรัพย์สินและอุปกรณ์

(5.7

)

(2.5

)

(2.7

)

(12.5

)

(18.8

)

กระแสเงินสดอิสระ

$

152.4

$

96.1

$

203.2

$

241.3

$

410.4

(1)

จำนวนเงินรวมค่าเผื่อการด้อยค่าที่ไม่ใช่เงินสดจำนวน 66.8 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับอาคารสำนักงานในซานฟรานซิสโกของเราและการปรับปรุงสิทธิการเช่าที่เกี่ยวข้อง ทรัพย์สินและอุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในเดือนสิงหาคม 2564 ตลอดจนค่าเช่าและค่าใช้จ่ายอื่นๆ (รวมถึงค่าเสื่อมราคา) ที่เกี่ยวข้องกับอาคารสำนักงาน

ZYNGA INC.

การกระทบยอดแบบ GAAP กับต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่แบบ GAAP

(อยู่ในหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สามเดือนสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2564

มาตรฐานแบบGAAP
 

ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนทรัพย์สินจากการได้มา

การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการได้มา

ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

มาตรฐานแบบNon-GAAP

ต้นทุนของรายได้

$

260.1

$

(65.7

)

$

—

$

—

$

—

$

(0.8

)

$

193.6

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

การวิจัยและการพัฒนา

151.9

—

(28.9

)

(1.4

)

—

(27.7

)

93.9

การขายและการตลาด

245.6

—

—

(0.1

)

—

(4.8

)

240.7

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

39.1

—

—

(3.1

)

(4.6

)

(8.9

)

22.5

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

436.6

—

(28.9

)

(4.6

)

(4.6

)

(41.4

)

357.1

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

$

696.7

$

(65.7

)

$

(28.9

)

$

(4.6

)

$

(4.6

)

$

(42.2

)

$

550.7

สามเดือนสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563

มาตรฐานแบบGAAP
 

ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนทรัพย์สินจากการได้มา

การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการได้มา

ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นจากสัญญาเช่าที่เพิกถอน

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

มาตรฐานแบบNon-GAAP

ต้นทุนของรายได้

$

250.4

$

(51.3

)

$

—

$

—

$

—

$

(0.5

)

$

198.6

ค่าใช้จ่ายในกาดำเนินงาน

การวิจัยและการพัฒนา

122.0

—

(23.5

)

—

—

(24.8

)

73.7

การขายและการตลาด

238.5

—

—

—

—

(3.8

)

234.7

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

32.6

—

—

(1.1

)

—

(8.7

)

22.8

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

393.1

—

(23.5

)

(1.1

)

—

(37.3

)

331.2

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

$

643.5

$

(51.3

)

$

(23.5

)

$

(1.1

)

$

—

$

(37.8

)

$

529.8

ZYNGA INC.

การกระทบยอดแบบ GAAP กับต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่แบบ GAAP

(อยู่ในหลักล้าน, ก่อนตรวจสอบ)

สิบสองเดือนสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2564

มาตรฐานแบบGAAP
 

ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนทรัพย์สินจากการได้มา

การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการได้มา

ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นจาสัญญาเช่าที่เพิกถอน

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

มาตรฐานแบบNon-GAAP

ต้นทุนของรายได้

$

1,014.9

$

(225.2

)

$

—

$

—

$

—

$

(2.8

)

$

786.9

ค่าใช้จ่ายในกาดำเนินงาน

การวิจัยและการพัฒนา

545.9

—

(80.0

)

(5.5

)

—

(110.7

)

349.7

การขายและการตลาด

955.1

—

—

(2.9

)

—

(17.8

)

934.4

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

162.0

—

—

(16.8

)

(7.6

)

(35.9

)

101.7

การด้อยค่าที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์

66.8

—

—

—

(66.8

)

—

—

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

1,729.8

—

(80.0

)

(25.2

)

(74.4

)

(164.4

)

1,385.8

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

$

2,744.7

$

(225.2

)

$

(80.0

)

$

(25.2

)

$

(74.4

)

$

(167.2

)

$

2,172.7

สิบสองเดือนสิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2563

มาตรฐานแบบGAAP
 

ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนทรัพย์สินจากการได้มา

การพิจารณาปรับมูลค่ายุติธรรมที่อาจเกิดขึ้น

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการได้มา

ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นจาสัญญาเช่าที่เพิกถอน

ค่าชดเชยอิงตามหุ้น

มาตรฐานแบบNon-GAAP

ต้นทุนของรายได้

$

811.8

$

(130.0

)

$

—

$

—

$

—

$

(2.0

)

$

679.8

ค่าใช้จ่ายในกาดำเนินงาน

การวิจัยและการพัฒนา

713.7

—

(359.2

)

—

—

(73.4

)

281.1

การขายและการตลาด

683.5

—

—

—

—

(14.7

)

668.8

การจัดการทั่วไปและการบริหาร

136.0

—

—

(12.5

)

—

(32.5

)

91.0

รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

1,533.2

—

(359.2

)

(12.5

)

—

(120.6

)

1,040.9

รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย

$

2,345.0

$

(130.0

)

$

(359.2

)

$

(12.5

)

$

—

$

(122.6

)

$

1,720.7

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220209005205/en/

ติดต่อ:

นักลงทุนสัมพันธ์:
Rebecca Lau
Investors@zynga.com

สื่อมวลชนสัมพันธ์:
Kenny Johnston
Press@zynga.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, Technology

NielsenIQ: 60% ของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่คุ้มทุน

Logo

NielsenIQ BASES แนะนำให้สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อช่วยให้แบรนด์สร้างความสนใจ

BASES Renovator เป็นโซลูชันที่ก้าวล้ำที่ช่วยให้แบรนด์นำหน้าคู่แข่ง

ชิคาโก–(บิสิเนส ไวร์)–09 ก.พ. 2565

ทั่วโลก มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่มากกว่า 230,000 รายการต่อปี  อย่างไรก็ตาม มีผู้บริโภคเพียง 8% เท่านั้นที่มุ่งมั่นที่จะใช้แบรนด์ตามเดิม ตามการวิจัยของ NielsenIQ  เพื่อสร้างความสนใจในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แบรนด์จำเป็นต้องปรับตัว มิฉะนั้นจะเสี่ยงต่อการสูญเสียส่วนแบ่งตลาด  อย่างไรก็ตาม หากแบรนด์รอนานเกินไปที่จะพัฒนาตนเอง ก็อาจจะสายเกินไปเช่นกัน

NielsenIQ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อเสนอผลิตภัณฑ์ข้อมูลเชิงลึกที่ลูกค้าสามารถนำไปปฏิบัติได้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพตามข้อมูลที่ได้รับ  เราทราบว่า 60% ของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เดิมใหม่ไม่ประสบความสำเร็จในการฟื้นยอดขายที่ลดลง  ดังนั้นเราจึงพัฒนาโซลูชันที่ก้าวล้ำใหม่ที่จะช่วยให้แบรนด์มีการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมและลึกซึ่งที่เร็วขึ้นเพื่อช่วยปรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ให้เข้ากับแนวโน้มของผู้บริโภคและปัจจัยทางการตลาดที่หลากหลาย

BASES Renovator สร้างสมดุลระหว่างความจำเป็นในการปรับตัวและการเสริมสร้างประสิทธิภาพของแบรนด์ผ่านแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์แบบโต้ตอบที่รวดเร็วด้วยวิธีการเฉพาะ  BASES Renovator จะผสมผสานการประเมินบริบทการแข่งขันเข้าและเผยข้อมูลเชิงลึกที่มอบภาพที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงจะส่งผลต่อความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงิน ปฏิสัมพันธ์ในการแข่งขัน และมุมมองเชิงกลยุทธ์ของแบรนด์ในอนาคตอย่างไร  นอกจากนี้ BASES Renovator ยังบรรลุผลลัพธ์เหล่านี้โดยใช้เวลาเพียงครึ่งเดียวของโซลูชันแบบดั้งเดิมอื่นๆ

“การมาถึงของ Renovator เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ดีมาก” Joe Willke ประธาน NielsenIQ BASES กล่าว “ปัจจัยภายนอกได้บังคับให้ลูกค้าของเราจำนวนมากให้ความสำคัญกับข้อเสนอหลักของพวกเขา  Renovator เป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบสำหรับบริษัทที่ต้องการลงทุนและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในแบรนด์ที่มีอยู่  ข้อมูลเชิงลึกที่แข็งแกร่งซึ่งรวบรวมได้จากโซลูชันนี้จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการแข่งขันเพื่อการซื้อของผู้บริโภคอย่างประสบผลสำเร็จ ในขณะเดียวกันก็เสริมความแข็งแกร่งให้กับตราสินค้าของแบรนด์ด้วย”

เกี่ยวกับ NielsenIQ

NielsenIQ เป็นผู้นำการให้บริการมุมมองที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วโลก  NielsenIQ ขับเคลื่อนโดยแพลตฟอร์มข้อมูลผู้บริโภคที่ก้าวล้ำและด้วยความสามารถในการวิเคราะห์ที่หลากหลาย ทำให้สามารถตัดสินใจได้อย่างกล้าหาญและมั่นใจสำหรับบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคและผู้ค้าปลีกชั้นนำของโลก

การใช้ชุดข้อมูลที่ครอบคลุมและการวัดผลธุรกรรมทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกัน NielsenIQ ช่วยให้ลูกค้ามีมุมมองเชิงคาดการณ์ล่วงหน้าเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้บริโภคเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในแพลตฟอร์มการค้าปลีกทั้งหมด  ปรัชญาเปิดของเราในการรวมข้อมูลช่วยสร้างชุดข้อมูลผู้บริโภคที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลก  NielsenIQ มอบความจริงที่สมบูรณ์

NielsenIQ ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Advent International มีการดำเนินงานในเกือบ 100 ตลาด ครอบคลุมมากกว่า 90% ของประชากรโลก สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเยี่ยม NielsenIQ.com

อ่านต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220209005150/en/

ติดต่อ:

Alex Tekip
alexandra.tekip@nielseniq.com 
+1 517-249-1588

Fernanda Paredes
fernanda.paredes@nielseniq.com  
+1-917-291-1196

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, Technology

Toshiba วางจำหน่ายวงจรขับเกตมอสเฟตใหม่ที่จะช่วยลดฟุตพริ้นท์ของอุปกรณ์

Logo

– ผลิตภัณฑ์ซีรีส์ TCK42xG รองรับการเชื่อมต่อแบบหลังชนหลังของมอสเฟตชนิด N-channel ที่ใช้ภายนอก –

คาวาซากิ, ญี่ปุ่น–(BUSINESS WIRE)–09 กุมภาพันธ์ 2565

Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation (“Toshiba”) ได้วางจำหน่ายผลิตภัณฑ์รุ่น “TCK421G” สำหรับสายไฟขนาด 20V โดยเป็นผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกจาก “ซีรีส์ TCK42xG” ใหม่ของวงจรขับเกตมอสเฟต อุปกรณ์จากซีรีส์นี้ออกแบบมาเพื่อการควบคุมแรงดันเกตของมอสเฟตชนิด N-channel ที่ใช้ภายนอก โดยอิงจากแรงดันขาเข้าและมีฟังก์ชันหยุดการทำงานเมื่อแรงดันเกินด้วย การจัดส่งสู่ตลาดจะเริ่มต้นในวันนี้

เอกสารประชาสัมพันธ์นี้มีเนื้อหามัลติมีเดีย ดูอย่างเต็มรูปแบบที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005552/en/

Toshiba: a new MOSFET gate driver IC TCK421G that will help to reduce device footprints. (Graphic: Business Wire)

Toshiba: วงจรขับเกตมอสเฟตรุ่น TCK421G ใหม่ที่จะช่วยลดฟุตพริ้นท์ของอุปกรณ์ (กราฟิก: Business Wire)

TCK421G เหมาะสำหรับกำหนดค่าวงจรมัลติเพล็กซ์หรือวงจรตัดการจ่ายไฟที่มีการบล็อกกระแสย้อนกลับร่วมกับการเชื่อมต่อแบบหลังชนหลังของมอสเฟตชนิด N-channel แบบใช้ภายนอก ประกอบด้วยวงจรอัดประจุที่รองรับแรงดันขาเข้าที่กว้างตั้งแต่ 2.7 โวลต์ ถึง 28 โวลต์ และเป็นแหล่งจ่ายไฟที่เสถียรให้กับแรงดันระหว่างขั้วเกต-ซอร์สของมอสเฟตภายนอกโดยมีการทำงานเป็นพัก ๆ (intermittent operation) ซึ่งทำให้สามารถสลับกระแสที่มีปริมาณมากได้

TCK421G มาในแพ็คเกจ WCSP6G[1] ซึ่งเป็นหนึ่งในแพ็คเกจที่เล็กที่สุดในอุตสาหกรรม[2] และยังคำนึงถึงการติดตั้งโดยใช้พื้นที่อย่างคุ้มค่าในอุปกรณ์ขนาดเล็กอย่างเช่นอุปกรณ์สวมใส่อัจฉริยะและสมาร์ทโฟน ซึ่งช่วยลดฟุตพรินต์ของอุปกรณ์เหล่านั้น

Toshiba จะยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ซีรีส์ TCK42xG ต่อพร้อมเตรียมเปิดตัวผลิตภัณฑ์อีกทั้งหมด 6 เวอร์ชัน ฟังก์ชันหยุดการทำงานเมื่อแรงดันเกินของซีรีส์ TCK42xG จะรองรับแรงดันขาเข้าตั้งแต่ 5 โวลต์ ถึง 24 โวลต์ นอกจากนี้จะมีแรงดันขาออกให้เลือกสองระดับ ได้แก่ 5.6 โวลต์ และ 10 โวลต์ เพื่อเลือกใช้กับแรงดันระหว่างขั้วเกต-ซอร์สแบบต่าง ๆ ในมอสเฟตภายนอก นอกจากนี้ยังสามารถเลือกฟังก์ชันหยุดการทำงานเมื่อแรงดันเกินและแรงดันขาออกได้ตามอุปกรณ์ของผู้ใช้ด้วย

หมายเหตุ:
[1] 1.2 มม. x 0.8 มม.
[2] ในบรรดาวงจรขับเกตมอสเฟต อ้างอิงจากการสำรวจของ Toshiba เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2565

การใช้งาน

  • อุปกรณ์สวมใส่อัจฉริยะ (Wearables)
  • สมาร์ทโฟน
  • คอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊ก, แท็บเลต
  • อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล และอื่น ๆ

คุณสมบัติของซีรีส์ใหม่

  • การตั้งค่าแรงดันระหว่างขั้วเกต-ซอร์ส (5.6 โวลต์, 10 โวลต์) ซึ่งขึ้นอยู่กับแรงดันขาเข้า พร้อมวงจรอัดประจุที่มีมาในตัว
  • ฟังก์ชันหยุดการทำงานเมื่อแรงดันเกินรองรับที่ 5 โวลต์ ถึง 24 โวลต์
  • แรงดันขาเข้าเมื่อมีการตัดวงจรต่ำ: IQ(OFF)= 0.5μA (สูงสุด) @VIN=5V, Ta= -40 ถึง 85°C

คุณสมบัติจำเพาะหลัก

(Ta=25°C นอกจากจะระบุให้เป็นค่าอื่น)

หมายเลขชิ้นส่วน

TCK421G

แพ็คเกจ

ชื่อ

WCSP6G

ขนาด (มม.)

1.2×0.8 (ทั่วไป.),

t=0.35 (สูงสุด)

ช่วงการทำงาน

แรงดันขาเข้า VIN (V)

@Ta= -40 ถึง 85°C

2.7 ถึง 28

คุณสมบัติ

ทางไฟฟ้า

VIN UVLO ขีดเริ่ม, Vout ขณะลดลง

VIN_UVLO ทั่วไป/สูงสุด (V)

@Ta= -40 ถึง 85°C สำหรับ VIN_UVLO สูงสุด

2.0/2.5

VIN UVLO ฮิสเตอร์เรซิส VIN_UVhyst

ทั่วไป (V)

–

0.2

VIN OVLO ขีดเริ่ม, Vout ขณะลดล

VIN_OVLO ต่ำสุด/สูงสุด (V)

@Ta= -40 ถึง 85°C

22.34/24.05

VIN OVLO ฮิสเตอร์เรซิส

VIN_OVhyst ทั่วไป (V)

–

0.12

กระแสเข้าในสภาวะปกติ

(เมื่อใช้งาน) [3]

IQ(ON) ทั่วไป (μA)

@VIN=5V

140

@VIN=12V

185

กระแสในโหมดสแตนด์บาย

(เมื่อไม่มีการใช้งาน)

IQ(OFF) สูงสุด (μA)

@VIN=5V, Ta= -40 ถึง 85°C

0.5

@VIN=12V, Ta= -40 ถึง 85°C

0.9

แรงดันขับเกต

(VGATE1-VIN)

(VGATE2-VIN)

VGS ต่ำสุด/ทั่วไป/สูงสุด

(V)

@VIN=2.7V

8/9.2/10

@VIN=5V

9/10/11

@VIN=9V

9/10/11

@VIN=12V

9/10/11

@VIN=20V

9/10/11

VGS เมื่อใช้งาน

tON ทั่วไป (ms)

@VIN=5V, CGATE1,2=4000pF

2.9

VGS เมื่อไม่มีการใช้งาน

tOFF ทั่วไป (μs)

VIN=5V, @CGATE1,2=4000pF

52

OVLO VGS turn OFF time

tOVP ทั่วไป (μs)

@CGATE1,2=4000pF

34

ตรวจสอบสินค้าตัวอย่างและการวางจำหน่าย

ซื้อออนไลน์

หมายเหตุ:
[3] ไม่รวมกระแสที่เทอร์มินอลควบคุม (ICT)

กดลิงก์ด้านล่างเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่
TCK421G
TCK42xG Series

ตรวจสอบการวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านตัวแทนจำหน่ายทางออนไลน์ได้ที่:
TCK421G

ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับลูกค้า
ฝ่ายขายและการตลาดอุปกรณ์สัญญาณขนาดเล็ก
โทร: +81-44-548-2215
Contact Us

* ชื่อบริษัท ชื่อผลิตภัณฑ์ และชื่อบริการอื่น ๆ ที่กล่าวถึงในที่นี้อาจเป็นเครื่องหมายการค้าของบริษัทนั้น ๆ
* ข้อมูลในเอกสารนี้ รวมถึงราคาและข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ เนื้อหาเกี่ยวกับบริการ และข้อมูลติดต่อมีความถูกต้องและเป็นปัจจุบันในวันที่ประกาศซึ่งอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบ

เกี่ยวกับ Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation

Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation ซัพพลายเออร์ระดับแถวหน้าผู้จัดหาโซลูชันเซมิคอนดักเตอร์และการจัดเก็บที่มีความก้าวล้ำ รวบรวมประสบการณ์และนวัตกรรมที่สะสมมากว่าครึ่งศตวรรษ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ ระบบ LSIs และ HDD อันโดดเด่นให้กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจของเรา

พนักงานทั้ง 22,000 คนจากทั่วโลกของ TDSC มุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ของเราให้ถึงระดับสูงสุด และให้ความสำคัญกับการทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้า เพื่อส่งเสริมการสร้างมูลค่าและตลาดใหม่ ๆ ร่วมกัน ด้วยยอดขายต่อปีที่สูงกว่า 7.1 แสนล้านเยน (6.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) ในขณะนี้ TDSC หวังที่จะได้มีส่วนสร้างอนาคตที่ดีกว่าให้กับผู้คนทั่วโลก
เรียนรู้เพิ่มเติมที่ https://toshiba.semicon-storage.com/ap-en/top.html

ดูเนื้อหาต้นฉบับที่ businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005552/en/

ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับสื่อ:
Chiaki Nagasawa
ฝ่ายการตลาดดิจิทัล
Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation
โทร: +81-44-549-8361
semicon-NR-mailbox@ml.toshiba.co.jp

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, Finance

Infinity Ventures Crypto ประกาศปิดกองทุนกองแรกที่ 70 ล้านดอลลาร์

Logo

ไทเป ไต้หวัน–(BUSINESS WIRE)–09 ก.พ. 2565

Infinity Ventures Crypto (IVC) ได้ประกาศปิดกองทุนที่มีมูลค่า 70 ล้านดอลลาร์  จุดมุ่งหมายของกองทุนคือการเริ่มต้นและเร่งการเติบโตของนวัตกรรม GameFi, DeFi และ Web 3 ทั่วโลก

ในฐานะที่เป็นกองทุนที่มีความเคลื่อนไหวมากที่สุดของเอเชียที่ลงทุนในอุตสาหกรรมคริปโตที่เฟื่องฟูในภูมิภาคนี้ IVC ได้รับความสนใจจากนักลงทุนรายใหญ่ เช่น Circle, Digital Currency Group และ Animoca Brands  นับตั้งแต่ก่อตั้งในเดือนสิงหาคม 2564 ทาง IVC ได้เพิ่มทุนและความเชี่ยวชาญให้กับบริษัทในพอร์ต 78 แห่ง

ด้วยประสบการณ์ 13 ปี ในการร่วมลงทุนแบบดั้งเดิมภายใต้กองทุน Headline Asia นั้น IVC ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายทั่วโลกเพื่อส่งเสริมสตาร์ทอัพบล็อคเชนทั่วโลก รวมถึงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไต้หวัน ญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และอื่นๆ  ในฐานะที่เป็นพันธมิตรในการร่วมทุน IVC มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนผู้ก่อตั้งอย่างเต็มที่ ตั้งแต่การออกแบบโทเค็นไปจนถึงรายการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัล

“ในฐานะที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างตะวันออกและตะวันตก เรารวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นเพื่อกระตุ้นการเติบโตของบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของเรา” Brian Lu หุ้นส่วนของ IVC กล่าว “เราภูมิใจที่ได้เริ่มต้นอย่างรวดเร็ว และรู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันความเชี่ยวชาญของเรากับนักประดิษฐ์มากขึ้น”

การลงทุนครั้งแรกของ IVC คือ Yield Guild Games (YGG) ซึ่งเป็นสมาคมการเล่นเกมเพื่อหารายได้ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในฟิลิปปินส์ และ DAO ที่ลงทุนใน NFT ต่างๆ  IVC และ YGG ร่วมมือกันเพื่อสร้างและบ่มเพาะ subDAO แรกของพวกเขาที่มีชื่อว่า YGG SEA ซึ่งจะช่วยให้การสนับสนุนในระดับท้องถิ่นทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“โดยสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ IVC ในการช่วยเหลือผู้ที่ไม่สามารถเข้าถึงธนาคารได้ เกมเหล่านี้ให้กระแสรายได้เพิ่มเติมแก่ผู้เล่นในช่วงการระบาดใหญ่” Lu กล่าว

พันธมิตรของ IVC ยังรวมถึง Akio Tanaka ผู้ก่อตั้ง Headline Asia; Herbie Fu อดีตหุ้นส่วนที่ 8 Decimal Capital; JT Law ผู้ร่วมก่อตั้ง VerifyInvestor; Alex Yeh ผู้ร่วมก่อตั้ง AuraBlock Ventures; และริชชี่ ชัชวาลย์ เจียรวนนท์ อดีต CEO ของ Snapask Thailand

เกี่ยวกับ Infinity Ventures Crypto

Infinity Ventures Crypto ก่อตั้งขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพและลงทุนในเกมบุกเบิก GameFi, DeFi และ Web 3 พันธมิตรของกองทุนได้ลงทุนในสินทรัพย์คริปโตมาตั้งแต่ปี 2558 และได้ให้ช่วยบริษัทต่างๆ โตผ่านแนวการพัฒนาที่รวดเร็ว ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2564 IVC ได้ลงทุนเชิงกลยุทธ์มากมายในบริษัทสตาร์ทอัพที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึง Yield Guild Games และคริปโต stablecoin สกุลเงินเยนของญี่ปุ่น JPYC.  IVC ตั้งเป้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และผลักดันผู้ก่อตั้งรุ่นต่อไป

อ่านต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005128/en/

สอบถามข้อมูล:
Kimberly Wang
Director of Communications
+886-909016209
kimberlywang@infinityventures.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, General News

มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งสิงคโปร์ร่วมมือกับ XED เพื่อเสนอโปรแกรม LIVE แบบโต้ตอบสำหรับผู้นำระดับสูง

Logo

สิงคโปร์–(BUSINESS WIRE)–9 กุมภาพันธ์ 2565

มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งสิงคโปร์ (SMU) ได้รับการยอมรับในระดับสากลในด้านการวิจัยระดับโลกและการสอนที่โดดเด่น โดยก่อตั้งขึ้นในปี 2543 พันธกิจของ SMU คือการสร้างงานวิจัยระดับแนวหน้าที่มีผลกระทบระดับโลกและจัดหาผู้นำที่มีความคิดสร้างสรรค์และการเป็นผู้ประกอบการที่หลากหลายสำหรับเศรษฐกิจแบบที่ให้เกิดภูมิปัญญา

Singapore Management University Executive Development (SMU ExD) ที่ฝังอยู่ในแรงผลักดันโดยรวมในการคาดการณ์และเชื่อมโยงความสามารถสำหรับอนาคต ได้ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ XED เพื่อเสนอโปรแกรมผู้บริหารสำหรับผู้นำระดับสูงทั่วทั้งองค์กร

“วิธีที่ดีที่สุดในการทำนายอนาคตคือการสร้างมันขึ้นมา บรรดาผู้นำทั่วโลกกำลังเผชิญกับโลกที่คาดเดาไม่ได้และเศรษฐกิจที่เปราะบางต่อการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูป เราจำเป็นต้องมีการไม่เรียนรู้และเรียนรู้ใหม่เพื่อนำทางกฎใหม่ของเกม การร่วมมือกับ XED ทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้ เนื่องจากขณะนี้เราสามารถใช้ประโยชน์จากผู้เชี่ยวชาญของคณาจารย์เพื่อเผยแพร่ความรู้ทั่วภูมิภาค” Eddie Tritton (ผู้อำนวยการบริหารของ ExD แห่งมหาวิทยาลัยการจัดการแห่งสิงคโปร์) กล่าว

โปรแกรมที่จะเกิดขึ้นของเรา: Executive Program in Digital Leadership (EPDL) ได้รับการออกแบบให้เป็นเส้นทางการเรียนรู้ออนไลน์ 5 เดือนที่มีรูปแบบเฉพาะและมุ่งเน้นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมจะได้สัมผัสกับเสาหลักของการเป็นผู้นำในยุคดิจิทัลและสามารถใช้กับการเรียนรู้ได้สู่สภาพแวดล้อมในการทำงาน เรียนรู้เพิ่มเติม

เซสชั่นจะ LIVE ในกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีผู้เข้าร่วม 40 ถึง 50 คนสำหรับประสบการณ์การเรียนรู้ที่ส่งผลกระทบ ผู้เข้าร่วมมีประสบการณ์การทำงานโดยเฉลี่ย 15 ปี และอาศัยอยู่ในฮ่องกง ฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ อินเดีย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ แอฟริกาใต้ ไนจีเรีย และอื่น ๆ

ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำบางแห่งและสถาบัน Ivy League ได้สร้างกระแสและประสบความสำเร็จและมีส่วนร่วมเป็นอย่างมาก John Kallelil (ผู้ก่อตั้ง XED) ให้ความเห็นว่า “โปรไฟล์ผู้เข้าร่วมของเราแสดงให้เห็นถึงการผสมผสานที่ไม่ซ้ำใครของผู้นำธุรกิจอาวุโส ตั้งแต่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพไปจนถึงมืออาชีพรุ่นเก๋าจาก C-suite ผู้เข้าร่วมของเราแสดงความสนใจอย่างมากในการเพิ่มทักษะและเตรียมตัวสำหรับยุคดิจิทัล โมเดลที่มีการพัฒนาและผกผันอย่างต่อเนื่องต้องการการเรียนรู้ที่ต่อเนื่องกันเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร”

XED ได้ฝึกอบรมผู้นำอาวุโสมากกว่า 10,000 รายจาก PepsiCo, IBM, Adobe, John Deere, Bank of America, WNS, Meinhardt, Abu Dhabi Government และอื่น ๆ อีกหลายแห่ง ในอนาคต XED มีแผนที่จะแนะนำโปรแกรมใหม่ที่ช่วยให้ผู้นำระดับสูงสามารถเข้าถึงมหาวิทยาลัยทั่วโลก การศึกษาที่มีคุณภาพ และการเรียนรู้ที่กำหนดเองได้กว้างขึ้น

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005679/en/

ติดต่อ:

John Kallelil | john@xedinstitute.org
https://xedinstitute.org/

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, General News

Women’s Entrepreneurship Accelerator ต้อนรับสหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศในฐานะพันธมิตรใหม่ของสหประชาชาติในการเชื่อมโยงความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัลระหว่างเพศ

Logo

กิจกรรมจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ประกอบการสตรีจากกลุ่มประเทศที่กำลังพัฒนาและกลุ่มประเทศที่มีระดับการพัฒนาน้อยที่สุด

นิวยอร์ก & เจนีวา–(BUSINESS WIRE)–8 กุมภาพันธ์ 2565

รายงานการค้นพบที่สำคัญของ McKinsey Global Institute พบว่า GDP โลกจะเพิ่มขึ้น 12 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 หากผู้หญิงที่ด้อยโอกาสทั่วโลกได้รับสิทธิ์เข้าถึงการศึกษาทักษะด้านดิจิทัลที่สำคัญ

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีเนื้อหามัลติมีเดีย ดูฉบับเต็มได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005293/en/

Doreen Bogdan-Martin, Director of the Telecommunication Development Bureau at International Telecommunication Union (ITU) (Photo: Mary Kay Inc.)

Doreen Bogdan-Martin ผู้อำนวยการสำนักพัฒนาโทรคมนาคมแห่งสหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU) (ภาพ: Mary Kay Inc.)

ช่องว่างที่น่าตกใจนี้ได้แจ้งในความร่วมมือล่าสุดของ Women's Entrepreneurship Accelerator (WEA) กับสหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU) ซึ่งเป็นหน่วยงานเฉพาะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารแห่งสหประชาชาติ ทั้งนี้ได้ร่วมกันกับ WEA และ ITU ในการวางแผนที่จะเชื่อมโยงความเหลื่อมล้ำทางดิจิทัลระหว่างเพศ

นอกจากการสนับสนุนของ Mary Kay แล้ว ITU และ WEA จะช่วยให้ผู้ประกอบการสตรีทั่วโลกมีทักษะด้านดิจิทัลที่จำเป็นสำหรับการเสริมสร้างศักยภาพทางเศรษฐกิจของตนเองในเร็ว ๆ นี้ ผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมทักษะคุณภาพสูง นอกจากโมดูลออนไลน์แล้วและในการสนับสนุนของ WEA,  ITU และ Mary Kay จะมีส่วนช่วยในการสร้างระบบนิเวศการเสริมสร้างพลังของผู้หญิงผ่านการเปิดตัวความท้าทายด้านนวัตกรรมประจำปี

“การรู้หนังสือดิจิทัลไม่ใช่แค่เรื่องดีที่จะมีอีกต่อไป—แต่มันคือสิ่งจำเป็น” Deborah Gibbins ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Mary Kay Inc. กล่าว “เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้หญิงในกลุ่มประเทศที่กำลังพัฒนาและกลุ่มประเทศที่พัฒนาน้อยที่สุดจะต้องได้รับการเข้าถึงการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพสูงและคุณภาพสูง เพื่อให้สามารถแข่งขันกับผู้ประกอบการจากตลาดที่พัฒนาแล้วได้อย่างเท่าเทียมกัน ด้วยการทำงานร่วมกับ WEA และ ITU เราจะทำให้มันเกิดขึ้น”

ช่องว่างทางดิจิทัลยังคงมีอยู่แพร่หลายในกลุ่มประเทศที่กำลังพัฒนา โดยที่ผู้หญิงเพียงร้อยละ 19 เท่านั้นที่ใช้และได้รับประโยชน์จากอินเทอร์เน็ต1 ความไม่เท่าเทียมกันเหล่านี้ได้รับการเปิดเผยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ผู้ประกอบการจำนวนมาก—ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด—ต้องปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบันด้วยการเคลื่อนย้ายธุรกิจของตนเข้าสู่โลกออนไลน์ พูดง่าย ๆ ก็คือ ผู้ประกอบการสตรีที่มีศักยภาพซึ่งอยู่ในกลุ่มประเทศที่กำลังพัฒนาและกลุ่มประเทศที่พัฒนาน้อยที่สุด (LDCs) ไม่สามารถทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินการได้ เว้นแต่จะมีทักษะด้านดิจิทัลที่จำเป็น

“ITU รู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมมือกับ Women’s Entrepreneurship Accelerator เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ ให้ความรู้ และส่งเสริมผู้ประกอบการสตรีทั่วโลก” Doreen Bogdan-Martin ผู้อำนวยการสำนักพัฒนาโทรคมนาคมของ ITU กล่าว “การทำงานร่วมกันเพื่อสร้างทักษะดิจิทัลและสภาพแวดล้อมที่เปิดใช้งาน ICT รอบ ๆ ผู้ประกอบการเหล่านี้ เราสามารถช่วยให้ผู้หญิงเข้ามาแทนที่ในฐานะผู้นำที่มีทักษะและเท่าเทียมกันในการขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ”

โครงการริเริ่ม “Bridging the Digital Gender Divide” ซึ่งจะได้รับการแปลเป็นหลายภาษาจะประกอบด้วย:

  • 17 โมดูลออนไลน์เกี่ยวกับการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลทั่วไปสำหรับเยาวชนหญิงและผู้ประกอบการในกลุ่มประเทศที่กำลังพัฒนาและกลุ่มประเทศที่พัฒนาน้อยที่สุด
  • 8 โมดูลออนไลน์เกี่ยวกับทักษะดิจิทัลสำหรับผู้ประกอบการสตรีในภาคสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม
  • 4 4 โมดูลออนไลน์เกี่ยวกับทักษะการจัดการสำหรับผู้ประกอบการสตรีในด้านเทคโนโลยี
  • 2-4 โมดูลออนไลน์สำหรับหลักสูตรผู้ประกอบการธุรกิจสีเขียวและเศรษฐกิจ
  • 2-4 โมดูลออนไลน์สำหรับหลักสูตรการดูแลผู้ประกอบการและเศรษฐกิจ

โครงการนี้ไม่เคยมีมาก่อนในการเข้าถึงทั่วโลกที่มีศักยภาพ การมุ่งเน้นที่การฝึกอบรม – ในการมอบทักษะดิจิทัลเพื่อการเปลี่ยนแปลงระหว่างเพศสำหรับผู้ประกอบการสตรี – จะมีส่วนช่วยในการสร้างความมั่นใจในสังคมและเศรษฐกิจที่ครอบคลุมผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ทั้งนี้จะช่วยให้ผู้หญิงในการพัฒนาและ LDCs เข้าถึงหลักสูตรฟรีที่มีคุณภาพสูงที่จะพาพวกเขาผ่านเส้นทางการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์จากการระบุตนเองในฐานะผู้ประกอบการ เพื่อรับทักษะดิจิทัลที่จำเป็นต่อความก้าวหน้าในเศรษฐกิจดิจิทัล

โครงการนี้จะมีส่วนช่วยใน Women’s Entrepreneurship Accelerator ด้วยการสร้างระบบนิเวศที่เอื้ออำนวยสำหรับผู้ประกอบการสตรีในการเติบโตและก้าวหน้าอย่างครอบคลุมและยั่งยืน นอกจากนี้ยังมีส่วนช่วยโดยตรงในการบรรลุวาระการพัฒนาที่ยั่งยืนปี 2573 และเป้าหมายหลายประการที่เกี่ยวข้องกับ SDG 1 (ความยากจน) SDG 4 (การศึกษา) SDG 5 (เพศ) และ SDG 17 (การเป็นพันธมิตร)

เกี่ยวกับ International Telecommunication Union

สหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU) เป็นหน่วยงานเฉพาะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารแห่งสหประชาชาติ (ICTs) โดยขับเคลื่อนนวัตกรรมด้าน ICTs ร่วมกับประเทศสมาชิก 193 แห่ง และเป็นสมาชิกของบริษัท มหาวิทยาลัย และองค์กรระดับนานาชาติและระดับภูมิภาคกว่า 900 แห่ง ITU ก่อตั้งขึ้นกว่า 150 ปีที่แล้วในปี 2408 ซึ่งเป็นหน่วยงานระหว่างรัฐบาลที่รับผิดชอบในการประสานงานการใช้คลื่นความถี่วิทยุร่วมกันทั่วโลก ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประเทศในการกำหนดวงโคจรของดาวเทียม ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารในประเทศที่กำลังพัฒนา และกำหนดมาตรฐานทั่วโลกที่ส่งเสริมการเชื่อมต่อระหว่างกันอย่างราบรื่นของระบบสื่อสารที่หลากหลาย ตั้งแต่เครือข่ายบรอดแบรนด์ไปจนถึงเทคโนโลยีไร้สายล้ำสมัย การนำทางการบินและการเดินเรือ ดาราศาสตร์วิทยุ การเฝ้าติดตามโลกทางมหาสมุทรและดาวเทียม ตลอดจนการรวมกันของโทรศัพท์มือถือ อินเทอร์เน็ต และเทคโนโลยีการแพร่ภาพ ITU มุ่งมั่นที่จะเชื่อมต่อโลก สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมสามารถเยี่ยมชมได้ที่ www.itu.int

เกี่ยวกับ the Women’s Entrepreneurship Accelerator

Women's Entrepreneurship Accelerator (WEA) เป็นโครงการริเริ่มแบบหุ้นส่วนความร่วมมือจากภาคส่วนที่หลากหลายเกี่ยวกับผู้ประกอบการสตรีที่จัดโดยหน่วยงานของสหประชาชาติหกแห่ง ได้แก่ องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO), ศูนย์การค้าระหว่างประเทศ (ITC), สหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ (ITU), โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP), ข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ (UNGC), องค์การเพื่อสตรีแห่งสหประชาชาติ (UN Women) และ Mary Kay มุ่งมั่นจะส่งเสริมให้ผู้ประกอบการสตรีจำนวน 5 ล้านคนภายในปี 2573

เป้าหมายสูงสุดของโครงการนี้คือการเพิ่มผลกระทบด้านการพัฒนาของผู้ประกอบการสตรีให้มากที่สุดในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยการสร้างระบบนิเวศที่เอื้ออำนวยสำหรับผู้ประกอบการสตรีทั่วโลก โครงการ Accelerator เป็นตัวอย่างของพลังในการเปลี่ยนแปลงของการเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือจากภาคส่วนที่หลากหลายที่มีความโดดเด่นไม่เหมือนใคร เพื่อควบคุมศักยภาพของผู้ประกอบการสตรี

สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้ที่ we-accelerate ติดตามเราบน: Twitter (We_Accelerator) และ Instagram (@we_accelerator), Facebook (@womensentrepreneurshipaccelerator) และ LinkedIn (@womensentrepreneurshipaccelerator)

เกี่ยวกับ Mary Kay

Mary Kay Ash คือหนึ่งในผู้ที่สามารถก้าวข้ามอุปสรรคที่มองไม่เห็น และก่อตั้งบริษัทความงามของตัวเองขึ้นเกือบ 58 ปีที่แล้ว โดยมีเป้าหมาย 3 ข้อได้แก่ มอบโอกาสให้กับผู้หญิง ผลิตสินค้าที่เป็นที่ต้องการ และสร้างโลกให้น่าอยู่ ความฝันของเธอได้เบ่งบานขึ้นกลายเป็นบริษัทที่เติบโตทางการเงินมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ พร้อมพนักงานขายอิสระกว่าล้านคนในเกือบ 40 ประเทศ Mary Kay Inc. ทุ่มเทให้กับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังความงาม และผลิตสินค้าบำรุงผิว เครื่องสำอาง อาหารเสริมเพื่อสุขภาพและน้ำหอม  Mary Kay มุ่งมั่นที่จะเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้หญิงและครอบครัวของพวกเขาด้วยการร่วมมือกับองค์กรต่าง ๆ จากทั่วโลก โดยมุ่งเน้นที่การสนับสนุนการวิจัยโรคมะเร็ง การปกป้องช่วยเหลือผู้รอดชีวิตจากความรุนแรงในครอบครัว สร้างความสวยงามให้กับชุมชน และสนับสนุนให้เด็ก ๆ ได้ทำตามความฝันของพวกเขา วิสัยทัศน์ดั้งเดิมของ Mary Kay Ash ยังคงเปล่งประกาย – และนำพาสู่ความสำเร็จไปทีละขั้น เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Mary Kay ได้ที่ marykayglobal.com

1 https://www.itu.int/itu-d/reports/statistics/2021/11/15/the-gender-digital-divide/

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005293/en/

ติดต่อ:

Mary Kay Inc. Corporate Communications
marykay.com/newsroom
(+1) 972.687.5332 or media@mkcorp.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย



Featured, Finance

Poloniex เปิดตัวโปรแกรม Space Traveller ใหม่พร้อมค่าคอมมิชชั่นสูงถึง 60%

Logo

ปานามา ซิตี้–(BUSINESS WIRE)–8 กุมภาพันธ์ 2565

Poloniex เป็นบริษัทแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซีระดับโลก วันนี้ประกาศเปิดตัวโปรแกรม Space Traveller ใหม่ล่าสุด โดยเกณฑ์ผู้นำชุมชน นักเทรด ผู้ทรงอิทธิพล รวมถึงผู้ที่รักและชื่นชอบการแลกเปลี่ยนคริปโทในฐานะแอมบาสเดอร์ เพื่อช่วยเชื่อมโยง Poloniex กับชุมชนต่าง ๆ ให้มากขึ้น และสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ไปทั่วโลก

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีเนื้อหามัลติมีเดีย ดูฉบับเต็มได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005142/en/

Join Poloniex Space Traveller program to enjoy up to 60% commission

มาเข้าร่วมโปรแกรม Poloniex Space Traveller เพื่อรับค่าคอมมิชชั่นสูงสุดถึง 60%

โปรแกรม Space Traveller ได้รวมโปรแกรมอาสาสมัครและการแนะนำตัวก่อนหน้านี้ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถในท้องถิ่นในภูมิภาคต่าง ๆ เพื่อเติบโตร่วมกันและแบ่งปันผลกำไรจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ Poloniex โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โปรแกรมใหม่นี้มีระบบค่าคอมมิชชั่นที่เอื้อเฟื้อและน่าดึงดูดมากยิ่งขึ้น

ตามจำนวนผู้อ้างอิงและปริมาณการทำธุรกรรม Travellers มีถึงสี่ระดับที่แตกต่างกันอันได้แก่ Rocket Scientist, Moon Explorer, Mars Adventurer และ Sun Captain อัตราค่าคอมมิชชั่นสูงถึง 60% โดยมีค่าคอมมิชชั่นระดับ 2 สำหรับ Sun Captains คลิกที่นี่เพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม

Eddie Jiang หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Poloniex กล่าวว่า “การสำรวจโลกของคริปโทก็เหมือนกับการเดินทางท่องเที่ยวไปในอวกาศที่เต็มไปด้วยสิ่งที่เราไม่รู้ ความเป็นไปได้ และความน่าตื่นเต้น” “เพื่อรองรับการพัฒนาที่เป็นไปอย่างรวดเร็วของ Poloniex ในตลาดโลก เราจึงเปิดตัวโปรแกรมใหม่นี้ ซึ่งเราให้ความสำคัญอย่างมากกับผลงานของแต่ละคน และหวังว่าจะมีผู้ที่มีความสามารถจำนวนมากขึ้นมาร่วมงานกับเรา”

Poloniex Space Travellers ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมต่อระหว่างผู้ใช้และการแลกเปลี่ยน และยังช่วยในการพัฒนาของ Poloniex ในรูปแบบต่าง ๆ ตามความเชี่ยวชาญของตนเอง ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงการจัดการของชุมชน การสร้างเนื้อหา การจัดกิจกรรม และการส่งเสริมสื่อสังคม Travellers จะได้รับรางวัลเพิ่มเติมจาก Poloniex ในระหว่างกระบวนการ อย่างเช่น ของที่ระลึก คำเชิญเข้าร่วมกิจกรรมพิเศษ และการสนับสนุนงบประมาณแคมเปญออนไลน์และออฟไลน์

ในขณะเดียวกันด้วยการร่วมมืออย่างใกล้ชิดและได้รับการสนับสนุนจากการแลกเปลี่ยนชั้นนำ จึงเป็นโอกาสที่ดีสำหรับ Travellers ที่จะได้รับประสบการณ์อันมีค่า ความรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ขยายเครือข่ายมืออาชีพ และตระหนักถึงวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลในอุตสาหกรรมคริปโทเคอร์เรนซี

กรุณาคลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมหรือส่งใบสมัครของคุณโดยตรงมาที่ Poloniex Space Traveller

เกี่ยวกับ Poloniex

Poloniex บริษัทแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซีระดับโลกก่อตั้งขึ้นในเดือนมกราคม 2557 ด้วยแพลตฟอร์มการเทรดและการรักษาความปลอดภัยระดับโลก บริษัทได้รับเงินทุนในปี 2562 จากนักลงทุนที่มีชื่อเสียงซึ่งรวมถึง His Excellency Justin Sun ผู้ก่อตั้ง TRON

Poloniex รองรับการเทรดสัญญาอนุพันธ์ การซื้อขายสปอตและมาร์จิ้นตลอดจนเลเวอเรจโทเคน และบริการของบริษัทที่เข้าถึงผู้ใช้ทั่วโลกในเกือบ 100 ประเทศและภูมิภาคด้วยภาษาที่หลากหลายรวมทั้งภาษาอังกฤษ ตุรกี และรัสเซีย

เว็บไซต์: https://poloniex.com

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220208005142/en/

ติดต่อ:

Media
Poloniex
Rachel Huo
rachel.huo@poloniex.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, General News

สำนักงานกฎหมาย Kim & Chang ยื่นขอคำสั่งห้ามบริษัทที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ Cyworld ในฐานะตัวแทนของ Betalabs

Logo

โซล เกาหลีใต้–(บิสิเนสไวร์)–08 ก.พ. 2565

โซล, เกาหลีใต้ — Betalabs (CEO Kim Ho-gwang) ผู้ดำเนินการ Cy Club ได้ยื่นขอ 'คำสั่งห้ามชั่วคราว ได้แก่ การห้ามขัดขวางการทำธุรกิจ เช่น การออกสกุลเงินดิจิทัล' กับสามบริษัท ซึ่งรวมถึง Cyworld Z ในวันที่ 4  ทางอุตสาหกรรมและนักลงทุนกำลังสังเกตภูมิหลังของการมีส่วนร่วมของบริษัทกฎหมาย Kim & Chang ในฐานะตัวแทนทางกฎหมายของ Betalabs

การยื่นขอคำสั่งห้ามโดย Betalabs ต่อศาลกลางกรุงโซลเป็นคำขอเพื่อรับรองสถานะการผูกขาดของ Betalabs ในการดำเนินงานโดยรวมของ Cyworld ซึ่งรวมถึงการออกเหรียญ การรีแบรนด์ การใช้โลโก้ การเชื่อมโยงแพลตฟอร์ม และการใช้ทรัพยากรเนื้อหา  นอกจากนี้ยังมีคำขอให้ระงับโครงการบล็อคเชนที่ Cyworld Z กำลังส่งเสริมกับบริษัทอื่นๆ เช่น Conun Korea เนื่องจากไม่มีสิทธิทางกฎหมาย

เมื่อเร็วๆ นี้ Cyworld Z ไล่ CEO Hogwang Kim ของจากตำแหน่งและแจ้ง Betalabs เพื่อยุติสัญญา ทั้งนี้ Betalabs ได้ตอบโต้ว่า Cyworld Z กำลังละเมิดกฎหมายโดยนำเสนอบันทึกความเข้าใจเมื่อวันที่ 16 มีนาคมของปีที่แล้วและข้อตกลงในการออกเหรียญในวันที่ 14 เมษายน  Betalabs อ้างว่าสถานะพิเศษของ Betalabs ระบุไว้ในเอกสารทั้งสองฉบับและการแจ้งการบอกเลิกสัญญาไม่มีพื้นฐานทางกฎหมาย  หากศาลยอมรับคำเสนอของ Betalabs อุตสาหกรรมจะเชื่อว่า Cyworld Z อาจอยู่ภายใต้ข้อจำกัดที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ

เมื่อ 'Kim & Chang' ขึ้นศาลในนามของ Betalabs หมู่คนในวงการได้ลือกันว่า 'Kim & Chang' น่าจะรับคดีนี้ขึ้นเพราะมีพื้นฐานทางกฎหมายและคาดว่าจะได้รับชัยชนะ  ฝ่าย 'Kim & Chang' กล่าวว่า “เราต้องรอคำตัดสินของศาลเกี่ยวกับผลการขอคำสั่งห้าม” แต่ยังกล่าวอีกว่า “หลังจากใช้เวลาพอสมควรในการตรวจสอบเนื้อหาที่เกี่ยวข้องอย่างรอบคอบแล้ว เราจึงตัดสินใจฟ้องร้องดำเนินคดี” ซึ่งแสดงให้เห็นว่า Kim & Chang ยอมรับข้ออ้างทางกฎหมายของ Betalabs

ด้วยผู้ใช้และนักลงทุนจำนวนมากที่รอคอยให้ Cyworld เปิด ความสนใจของอุตสาหกรรมจึงมุ่งเน้นไปที่ว่าคำตัดสินของศาลจะเปิดทางไปสู่การฟื้นฟูธุรกิจหรือไม่

อ่านต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220207005996/en/

ติดต่อ:

Betalabs
Kim Ho-gwang CEO
+82-70-7772-1107
ceo@Betalabs.kr

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, Technology

Toshiba เปิดตัววงจรแบบ Pre-Driver สำหรับตัวควบคุมมอเตอร์กระแสตรงแบบไร้แปรงถ่านที่มีสามเฟส ใช้ตัวขับแบบ Sine-Wave และไม่มี Hall Sensor ซึ่งช่วยลดการสะเทือนและเสียง

Logo

คาวาซากิ, ญี่ปุ่น–(BUSINESS WIRE)–08 กุมภาพันธ์ 2565

Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation (“Toshiba”) ได้เปิดตัววงจร pre-driver สำหรับควบคุมมอเตอร์กระแสตรงแบบไร้แปรงถ่านที่มีสามเฟส รุ่น “TC78B011FTG” และได้เริ่มจัดส่งเพื่อการจำหน่ายในวันนี้ ผลิตภัณฑ์ชิ้นนี้สามารถใช้ได้กับมอเตอร์ความเร็วสูง ซึ่งรวมถึงมอเตอร์ที่ใช้กับพัดลมของเซิร์ฟเวอร์และเครื่องเป่าลม และมอเตอร์ที่ใช้ในเครื่องดูดฝุ่นไร้สายและหุ่นยนต์ดูดฝุ่นทำความสะอาด

เอกสารประชาสัมพันธ์นี้มีเนื้อหามัลติมีเดีย ดูอย่างเต็มรูปแบบได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220207005310/en/

Toshiba: TC78B011FTG, a sine-wave drive three-phase brushless DC motor control pre-driver IC. (Graphic: Business Wire)

Toshiba: TC78B011FTG วงจร pre-driver สำหรับตัวควบคุมมอเตอร์กระแสตรงแบบไร้แปรงถ่านที่มีสามเฟสและใช้ตัวขับแบบ sine-wave (กราฟิก: Business Wire)

TC78B011FTG ใช้วิธีขับแบบ sine-wave ที่ไม่มีตัวควบคุม Hall Sensor ซึ่งช่วยลดการสั่นสะเทือนและเสียงรบกวน นอกจากนี้ การควบคุมความเร็วแบบวงปิดที่มีมาในตัวยังช่วยให้สามารถตั้งค่าโปรไฟล์ความเร็วอย่างละเอียดลงในหน่วยความจำแบบไม่ลบเลือน (NVM) ของวงจรได้ ซึ่งจะช่วยป้องกันความผันผวนของความเร็วในการหมุนที่เกิดจากความผันผวนของแรงดันไฟฟ้าและโหลดของแหล่งจ่ายไฟโดยไม่จำเป็นต้องใช้ไมโครคอนโทรลเลอร์ภายนอก

Toshiba ยังผลิตสินค้ารุ่น TC78B009FTG ในปริมาณมาก โดยใช้วิธีขับแบบ rectangular-wave ที่ไม่ใช้การควบคุม Hall Sensor และผู้ใช้สามารถเลือกผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับวิธีที่ใช้ขับมอเตอร์ของพวกเขาได้ด้วย

การใช้งาน

– พัดลมระบายสำหรับเสิร์ฟเวอร์
– มอเตอร์ดูดสำหรับเครื่องดูดฝุ่นไร้สาย
– มอเตอร์ดูดสำหรับหุ่นยนต์ทำความสะอาด
– ปั๊ม
– เครื่องเป่า และอื่น ๆ

คุณสมบัติ

– ไม่มี Hall Sensor
– ตัวขับแบบ Sine-wave
– การควบคุมความเร็วแบบวงปิด (Closed loop)

ข้อมูลจำเพาะหลัก

หมายเลขชิ้นส่วน

TC78B011FTG

แรงดันไฟฟ้าที่จ่าย

(ช่วงการทำงาน)

5.5 ถึง 27V

วิธีขับ

แบบ Sine-wave

คุณสมบัติ

ไม่มี Hall Sensor

เลือกการควบคุมความเร็วได้ทั้งแบบวงปิดหรือวงเปิด

มีฟังก์ชันสแตนด์บาย

การกำหนดค่ากระแสเกต FET สำหรับการควบคุมสลูว์เรต

เลือกระหว่างการหมุนไปข้างหน้าหรือการหมุนย้อนกลับได้

รองรับการควบคุมความเร็วด้วยสัญญาณดิวตี้ PWM, สัญญาณแรงดันไฟฟ้าอะนาล็อก และ I2C

รองรับการตั้งค่าต่าง ๆ ด้วยอินเทอร์เฟส I2C

แพ็คเกจ

P-WQFN36-0505-0.50-001 (5มม.×5มม.×0.8มม.)

ตรวจสอบ

สินค้าตัวอย่างและ

การวางจำหน่าย

ซื้อออนไลน์

ติดตามลิงก์ด้านล่างเพื่อดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่
TC78B011FTG

ติดตามลิงก์ด้านล่างเพื่อดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับวงจรขับมอเตอร์ของ Toshiba
วงจรขับมอเตอร์

ตรวจสอบการวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านตัวแทนจำหน่ายทางออนไลน์ได้ที่:
TC78B011FTG

ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับลูกค้า:
กลุ่มส่งเสริมการข่ายอุปกรณ์อะนาล็อกและยานยนต์
โทร: +81-44-548-2219
Contact Us

* ชื่อบริษัท ชื่อผลิตภัณฑ์ และชื่อบริการอื่น ๆ ที่กล่าวถึงในที่นี้อาจเป็นเครื่องหมายการค้าของบริษัทนั้น ๆ
* ข้อมูลในเอกสารนี้ รวมถึงราคาและข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ เนื้อหาเกี่ยวกับบริการ และข้อมูลติดต่อมีความถูกต้องและเป็นปัจจุบันในวันที่ประกาศซึ่งอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบ

เกี่ยวกับ Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation

Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation ซัพพลายเออร์ระดับแถวหน้าผู้จัดหาโซลูชันเซมิคอนดักเตอร์และการจัดเก็บที่มีความก้าวล้ำ รวบรวมประสบการณ์และนวัตกรรมที่สะสมมากว่าครึ่งศตวรรษ เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์ ระบบ LSIs และ HDD อันโดดเด่นให้กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจของเรา
พนักงานทั้ง 22,000 คนจากทั่วโลกของ TDSC มุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ของเราให้ถึงระดับสูงสุด และให้ความสำคัญกับการทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้า เพื่อส่งเสริมการสร้างมูลค่าและตลาดใหม่ ๆ ร่วมกัน ด้วยยอดขายต่อปีที่สูงกว่า 7.1 แสนล้านเยน (6.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) ในขณะนี้ TDSC หวังที่จะได้มีส่วนสร้างอนาคตที่ดีกว่าให้กับผู้คนทั่วโลก

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ https://toshiba.semicon-storage.com/ap-en/top.html

ดูเนื้อหาต้นฉบับที่ businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220207005310/en/

ข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับสื่อ:
Chiaki Nagasawa
ฝ่ายการตลาดิจิทัล
Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation
โทร: +81-44-549-8361
semicon-NR-mailbox@ml.toshiba.co.jp

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย

Featured, Technology

GlideFast Consulting ได้รับการประกาศให้เป็นพันธมิตรทรงเกียรติระดับ Elite แห่งปี ของ ServiceNow ประจำปี 2565

Logo

บอสตัน–(BUSINESS WIRE)–7  กุมภาพันธ์ 2564

GlideFast Consulting ประกาศว่าบริษัทได้รับยกย่องในฐานะพันธมิตรยอดเยี่ยมระดับ Elite แห่งปีของ ServiceNow Americas Elite Partner of the Year ประจำปี 2565 ทั้งนี้ GlideFast ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อ ServiceNow ผ่านการปรับใช้งานกับลูกค้าชั้นนำของอุตสาหกรรมและความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงการเติบโตเป็นอย่างมาก

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีเนื้อหาเป็นแบบมัลติมีเดีย ดูฉบับเต็มได้ที่นี่: https://www.businesswire.com/news/home/20220207005290/en/

GlideFast Consulting Announced as the 2022 ServiceNow Elite Partner of the Year (Photo: Business Wire)

GlideFast Consulting ได้รับการประกาศให้เป็น ServiceNow Elite Partner of the Year ประจำปี 2565 (ภาพ: Business Wire)

องค์กร ServiceNow Global Alliances and Channel Ecosystem (ACE) ตระหนักถึงความสำเร็จของบริษัทพันธมิตรที่อยู่ในระดับที่ดีเยี่ยม ซึ่งมีส่วนสนับสนุนเส้นทางการเติบโตของ ServiceNow ด้วยการขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จให้กับลูกค้าร่วมของบริษัท โดยรางวัลประจำปีนี้พิจารณาจากประสิทธิภาพของพันธมิตรในปี 2564 โดยการประเมินคุณลักษณะหลักดังต่อไปนี้ ซึ่งได้แก่ ส่วนแบ่งรายได้/การเติบโต การขยายสายผลิตภัณฑ์ การเติบโตของเวิร์กโฟลว์และทักษะ และนวัตกรรมทางธุรกิจที่มีผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกี่ยวข้อง

รางวัลนี้ถูกนำเสนอในงานประกาศผล Americas Partner Awards แบบดิจิทัล ของ ServiceNow  ในวันศุกร์ที่ 4 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565

GlideFast Consulting เป็นบริษัทที่ปรึกษาที่ก่อตั้งโดยสถาปนิกและนักพัฒนาของ ServiceNow ในปี 2558 ภายในเวลาไม่กี่ปี ทีมงานได้ก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของระบบนิเวศของ ServiceNow Partner อย่างรวดเร็วในฐานะ Elite Partner โดยการนำเสนอโซลูชันด้านไอทีชั้นนำแก่องค์กรต่าง ๆ โดยเฉพาะในด้านโทรคมนาคม การดูแลสุขภาพ การเงิน และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา GlideFast เติบโตขึ้นอย่างมาก พวกเขาได้เริ่มโครงการพัฒนา ServiceNow ชื่อ GlideFast Consulting University และได้เข้าซื้อกิจการของหุ้นส่วนรายก่อนของ ServiceNow Elite อย่าง CloudPires กับ Pharicode

“เรายินดีและรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติที่สุดของ ServiceNow สมาชิกในทีม GlideFast ทุกคนควรรู้สึกภาคภูมิใจ นี่เป็นผลโดยตรงจากความพยายามอย่างเต็มที่ที่พวกเขาให้กับงานทุกวัน ในนามของทีม GlideFast ผมขอขอบคุณสมาชิกทีม ServiceNow ที่น่าทึ่งทุกคน ที่ร่วมมือกับเราและลูกค้าประจำของเราที่ไว้วางใจเราให้ช่วยโครงการเชิงยุทธศาตร์ของพวกเขา” Michael Lombardo ซีอีโอของ GlideFast Consulting กล่าว

ในปีที่ผ่านมา ServiceNow ได้ขยายระบบนิเวศของพันธมิตรทั่วโลกอย่างต่อเนื่องโดยสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพันธมิตรเพื่อสนับสนุนลูกค้าที่ต้องการความช่วยเหลือเพื่อนำทางเส้นทางการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบดิจิทัลและปรับตัวให้เข้ากับโลกของการทำงานแบบใหม่ การเป็นสมาชิกในโปรแกรมพันธมิตรของ ServiceNow ช่วยมอบเครื่องมือในการจัดเตรียม การเปิดใช้งาน และเพิ่มขีดความสามารถในการหาโครงการโดดเด่นที่สอดคล้องกันในตลาด ตลอดจนถึงข้อเสนอและโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ซึ่งมอบมูลค่าทางธุรกิจที่ดึงดูดใจให้แก่ลูกค้า พร้อมกับเร่งการเติบโตให้กับธุรกิจ ServiceNow ของเรา

“เรารู้สึกขอบคุณที่ ServiceNow ให้การยอมรับผลงานของเรา ภารกิจของเรายังคงดำเนินต่อไปเพื่อเป็นผู้นำที่ชัดเจนในพื้นที่ของ ServiceNow เรามีความคาดหวังในตัวเองสูง และเราก็ได้ยกมาตรฐานขึ้นอีกครั้ง” Jarred Pippy ซีโอโอของ GlideFast Consulting กล่าว

GlideFast Consulting รู้สึกตื่นเต้นที่ได้รับรางวัลนี้จาก ServiceNow แต่ยังคงมุ่งเน้นไปที่การเติบโต การปรับปรุง และการขยายตัวต่อไป รางวัลนี้เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของความมุ่งมั่นในการเป็นพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จในระบบนิเวศของ ServiceNow ทั่วโลก ในเวลานี้บริษัทได้ตั้งเป้าไปที่การเป็น Global Elite พร้อม ๆ ไปกับการขยายตัวไปทั่วโลกในปีนี้

เกี่ยวกับ GlideFast Consulting

GlideFast คือหนึ่งในพันธมิตรระดับ Elite Partner ของ ServiceNow  และเป็นบริษัทบริการระดับมืออาชีพในการให้บริการโซลูชันและการใช้งาน ServiceNow การบูรณาการ บริการสนับสนุนที่มีการจัดการ การพัฒนาแอปพลิเคชัน และการฝึกอบรม เรียนรู้เพิ่มเติมที่ www.glidefast.com และติดต่อกับทีมงานของเราได้ใน www.linkedin.com/company/glidefast

ServiceNow, โลโก้ ServiceNow, Now, Now Platform และเครื่องหมายอื่น ๆ ของ ServiceNow เป็นเครื่องหมายการค้าและ/หรือเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ ServiceNow, Inc. ในสหรัฐอเมริกาและ/หรือประเทศอื่นๆ

ดูเวอร์ชันต้นฉบับบน businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220207005290/en/

ติดต่อ:

Lauren Jankowski

lauren.jankowski@glidefast.com

(908) 477-1533

www.glidefast.com

เนื้อหาใจความในภาษาต้นฉบับของข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้เป็นฉบับที่เชื่อถือได้และเป็นทางการ การแปลต้นฉบับนี้จึงมีจุดประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกเท่านั้น และควรนำไปเทียบเคียงอ้างอิงกับเนื้อหาในภาษาต้นฉบับ ซึ่งเป็นฉบับเดียวที่มีผลทางกฎหมาย